Qu'est-ce que l'investissement stratégique dans le domaine des fonds d'investissement?

Le Maître de la Réussite dans le Monde des Fonds d'Investissement Privés

• Bonjour, chers spectateurs. Les véritables leaders de cette époque qui approchent du plus haut niveau. Je demande leurs mots-clés de vie. Je suis Kim Kyung-do, en charge de l'animation de The Q. L'invité d'aujourd'hui est cette personne. Large spectre et changement. Aucun mot ne peut décrire les activités de cette personne. On dirait que ce n'est pas suffisant pour expliquer, mais tout en travaillant en tant que PDG d'un fonds de capital-investissement, je gère directement des entreprises bien connues, telles que Dongshin et Enter. Park Byeong-moo, PDG de VIG Partners, connu comme un acteur majeur de l'industrie des fonds de capital-investissement, est apparu. Oui, bonjour, PDG. Bonjour, PDG. Vous êtes connu comme une personne très intelligente. Avez-vous étudié beaucoup de choses et fait beaucoup de choses? Je ne vous ai jamais entendu dire que vous étiez intelligent à la maison. Eh bien, c'est vrai que j'ai beaucoup travaillé, mais je ne me suis jamais considéré comme intelligent. À l'époque, mes résultats scolaires étaient excellents et, lors de l'examen du barreau, j'ai été le plus jeune à passer l'examen du barreau? En fait, il n'y a eu aucune annonce officielle que j'étais Choi Yeon-seo à l'examen du barreau. Les médias ont simplement écrit que Choi Hyun-seo avait réussi, donc je ne le nie pas vraiment, mais il n'y a pas eu d'annonce officielle. En fait, lorsque j'étudiais au centre de formation, mes juniors me posaient beaucoup de questions comme comment bien étudier, et la réponse est maintenant. De nos jours, c'est une très mauvaise chose à dire à la génération MZ. Avez-vous fait de votre mieux pour étudier? Si vous étudiez dur, vous pouvez tout faire. Si vous avez un certain niveau de compétences, c'est pourquoi je fais des efforts. Je pense que je suis intelligent, mais en réalité, mes parents n'étaient pas si intelligents non plus. Parlons à nouveau. Quand j'ai passé l'examen du barreau, à quel âge et quelle année étais-je en juillet de ma 3e année d'université, c'était juste à 20 ans, n'est-ce pas? [Rires] J'ai choisi les mots-clés qui me viennent à l'esprit lorsque je pense au PDG Park Byeong-moo. Parmi ces mots-clés, lequel préférez-vous le plus? Eh bien, en fait, j'aime le mot Midasson. En réalité, je ne sais pas si je suis Mija Suwon, mais peut-être maintenant que les médias lui donnent ce nom après la fin de Hanaro Telecom, j'aime ça. En fait, j'aime les entreprises avec beaucoup de mains de Midas. Vous dites que notre fonds, dans lequel je vais investir, sélectionne la cible pour investir, acquiert cette entreprise, augmente la valeur de l'entreprise là-bas, etc., et ce processus a été assez réussi, n'est-ce pas? Mais lorsque le nom d'Ama a été associé, je travaillais également en tant qu'investisseur. Mais maintenant, tout en gérant directement Hanaro Telecom, j'ai réussi à augmenter la valeur de l'entreprise, donc je pense que cela a été dit. En fait, la première chose que j'ai faite à ce moment-là était de réfléchir à une idée contraire, et quel est le meilleur moyen de réduire les coûts dans le rôle de la concurrence? Au contraire, allons dans l'autre sens et trouvons une nouvelle source de revenus...

Le Maître de la Réussite dans le Monde des Fonds d'Investissement Privés

Investissement stratégique: Transformations réussies dans le monde des affaires

• Jet Eastar, qui s'est récemment démarqué comme le meilleur acteur avec un rôle positif pour le fonds judiciaire, a en fait bien performé ces deux dernières années et demie à travers la pandémie de coronavirus. Malgré des périodes très difficiles où les vols étaient impossibles, plus de la moitié des employés ont été licenciés et le nombre d'avions est passé d'une vingtaine à seulement 3, la plus grande difficulté résidait dans l'incapacité de lever des capitaux. Aujourd'hui, nous avons en grande partie perdu près de 140 milliards de wons. En investissant dans Insta Air, nous avons renforcé nos fonds propres, et le Ministère de l'Aménagement du Territoire, de l'Infrastructure et des Transports nous a rapidement accordé l'autorisation. Nous avons donc investi à la fin du mois de janvier, et à la fin de février, le permis d'exploitation a été délivré, nous permettant d'effectuer notre premier vol le 26 mars. C'était émouvant de voir un grand nombre de nos employés assister au décollage du premier avion. Nous pensons que ces investissements sont très bénéfiques. L'entreprise survit, les employés s'améliorent progressivement, et avec le redémarrage d'Insta Air, les consommateurs ont désormais plusieurs options. Nous estimons que sans des investisseurs comme nous, l'entreprise aurait pu faire faillite. Il est nettement préférable d'agir ainsi, car cela contribue à accroître de manière significative la valeur des entreprises en gérant et en développant celles qui ont intrinsèquement de bonnes qualités. De plus, nous accumulons progressivement un savoir-faire en matière de gestion. En tant que propriétaire de 26 entreprises et président d'un important groupe de conglomérats, nous accordons une grande importance à l'augmentation significative de la valeur des entreprises acquises grâce à des opérations de fusion-acquisition, ce qui profite aux actionnaires.

Investissement stratégique: Transformations réussies dans le monde des affaires

Investissement en capital-investissement : stratégies et gestion efficace

• Dans les années 2010, les entreprises dans lesquelles nous investissions avaient une trentaine d'années et une quarantaine dans les années 2020, et cela augmenterait progressivement. Mais ce n'était pas vrai. Aujourd'hui, nous examinons principalement deux aspects. Tout d'abord, en tant que groupe macro, cette industrie à laquelle appartient cette entreprise va-t-elle continuer à croître ? Ensuite, dans cette industrie, que l'on appelle un produit, comment se positionne le marché total ? Si c'est une industrie assez large et en croissance, alors nous réfléchissons à ce que nous pouvons apporter à l'entreprise. Plutôt que d'investir dans des actions en général, nous recherchons une entreprise performante avec une bonne gestion dans ce secteur. Nous pouvons investir, mais est-ce que nous ne devons pas augmenter la valeur de l'entreprise ? Alors nous pouvons réfléchir à ce que nous pouvons apporter. Par exemple, nous pouvons développer cette entreprise en l'internationalisant. Puisque nous avons le savoir-faire, nous pouvons l'internationaliser, ou bien nous concentrer sur le marché physique. S'il s'agit d'un produit grand public et qu'il serait bon de le transformer en ligne, nous le ferions. Sinon, comme cette entreprise est de petite taille, il serait bon de fusionner plusieurs entreprises pour en accroître la taille. En examinant de manière macroscopique de cette façon, il est essentiel de réfléchir à la direction stratégique que nous pouvons développer pour passer à la phase micro. Après analyse, je décide d'investir. En effet, les entreprises dans lesquelles nous avons investi jusqu'à présent emploient un grand nombre de personnes et sont de très grande envergure. Pour les gérer, l'investissement dans un fonds de capital-investissement appelé Vig Partners nécessite que des dizaines de milliers d'employés travaillent pour eux. Vous devez bien gérer cela. Non, ils sont 15 professionnels. Mais en réalité, nous ne gérons pas directement tout cela. Notre rôle est d'abord d'analyser l'entreprise, de proposer une stratégie et de planifier les orientations de développement. Ensuite, et c'est encore plus important, nous le faisons. L'idée est de nommer des cadres adaptés aux besoins. Ainsi, dans de nombreux cas, les cadres sont nommés en premier. Tout en consultant ensemble, le planificateur stratégique demande comment le mettre en œuvre, et c'est là que nous intervenons pour le suivi et si les cadres décident de la stratégie. S'ils estiment que la direction semble bonne, ils la valident, c'est ainsi que les fonds de capital-investissement avec une longue expérience sont maintenant importants. Il est bien entendu essentiel d'établir leurs propres stratégies de gestion pour les fonds commerciaux, mais comme nous avons déjà accompli 26 projets de cette envergure, nous ne sommes pas une grande entreprise, mais le bassin de managers est très étendu. Il y a de nombreux profils disponibles, donc il y a une grande variété de compétences. Dans cette situation, il arrive que nous fassions appel à telle ou telle personne, nous agissons donc de la manière la plus efficace possible et la plupart de nos tâches sont externalisées. Nous réalisons maintenant tous les investissements, même en cours d'investissement, y compris les conseils. Ainsi, nous recevons des conseils et des services juridiques du cabinet, et des conseils comptables du département de la comptabilité, ainsi, quel que soit le pays dans le monde, les fonds commerciaux prennent en charge les effectifs de manière efficace. Aujourd'hui, la partie la plus importante de la gestion d'entreprise est la stratégie et le suivi. Nous n'intervenons que de manière minimale et externalisons le reste des tâches nécessaires, de sorte que la gestion effective soit assurée par des entreprises compétentes, et nous allons dans la bonne direction. En ce sens, nous ressemblons à une société de portefeuille pour une grande entreprise. Ainsi, la société de portefeuille n'a pas autant d'employés. En fait, nous gérons de manière plus efficace que les sociétés de portefeuille. En général, les sociétés de portefeuille des grandes entreprises disposent de services juridiques internes et de sièges stratégiques, mais comme nous externalisons toutes ces parties, nous sommes beaucoup plus efficaces. Nous avons été capables de le faire. La plupart des entreprises dans lesquelles nous avons investi jusqu'à présent sont des entreprises nationales. En fait, jusqu'au début des années 2020, il y avait de nombreuses entreprises purement nationales, mais parmi celles dans lesquelles nous avons investi, de plus en plus sont difficiles à considérer comme des entreprises nationales malgré leur caractère domestique. Par exemple, parmi les entreprises dans lesquelles nous avons investi, il y a une entreprise appelée Bonchon. C'est une entreprise qui fabrique du poulet frit coréen. Si vous n'en avez pas entendu parler, elle possède 450 magasins dans le monde. Pas en Corée, mais 130 magasins aux États-Unis, en Asie du Sud-Est, et récemment, deux magasins ont ouvert à Paris. Le siège social est désormais à Dallas. Elle est dirigée par un Américain, mais toutes les activités de R&D, les recettes et les sauces sont élaborées et fournies en Corée. Par exemple, l'industrie tangible dans laquelle nous avons investi est une usine. Il y en a trois, dont une petite usine à Busan. Les plus grandes usines se trouvent au Vietnam et en Indonésie, ou quelque chose appelé Kundal, ou Orange, qui fabrique des lentilles de couleur appelées Otter Vision. Si nous reprenons, environ 50 à 60% des ventes seront réalisées à l'étranger. Ainsi, progressivement, notre pays a commencé par la K-pop et la culture K, mais en s'internationalisant de cette manière, il y a un désir croissant pour les marques coréennes, et bien qu'il s'agisse d'une entreprise très domestique, elle devient mondiale. Nous avons déjà entamé cette voie, et notre objectif pour l'avenir est un peu plus ambitieux. Même si nous sommes devenus plus internationaux, je réfléchis à la pertinence d'y investir. Je pense avoir besoin de réfléchir encore un peu. Ainsi, même lorsque j'étais chez TPG, quel est le problème actuel avec les fonds de capital-investissement domestiques ? En comparaison des fonds mondiaux ou similaires, ils ne disposent pas encore d'un soutien financier aussi conséquent. En fait, les grands fonds mondiaux sont des fonds de capital-investissement de dizaines ou de centaines de milliards, mais notre pays est certes important maintenant, mais au mieux, nous ne sommes qu'à quelques dizaines de milliards, donc notre puissance financière est très différente, et en conséquence, le réseau à l'international n'est pas aussi important. Les grands fonds mondiaux ont déjà des réseaux sur chaque continent, mais une fois que les fonds se développent, un réseau peut être mis en place, mais il reste à créer des succursales et cela prendra du temps. En réalité, le niveau économique actuel de notre pays a considérablement augmenté par rapport au passé, et la taille des investisseurs ultimes de notre pays, y compris le fonds de pension national, a considérablement augmenté, donc je ne pense pas que notre pays évoluera à un rythme plus rapide.

Investissement en capital-investissement : stratégies et gestion efficace

La Réinvention des Fondations Familiales en tant que Family Offices

• Il y a de nombreuses personnes qui ont fait beaucoup d'argent en faisant grandir leurs entreprises. Ce sont de véritables individus du monde entier. Ils ont maintenant créé ce qu'on appelle un family office et le gèrent à grande échelle. Combien de milliards possèdent-ils ? Parce qu'il y a des personnes, ces personnes s'invitent maintenant. Notre pays est un peu différent maintenant, mais aux États-Unis, la fondation scolaire est très importante. Donc, si vous nous regardez, notre composition est désormais moitié nationale et moitié internationale, et les investisseurs sont nationaux et possèdent divers types de fonds, y compris le Service national de pension que j'ai mentionné plus tôt. Les associations mutuelles, les institutions financières, et à l'étranger, ainsi que les fonds de pension et les compagnies d'assurance du Canada et de Singapour, concluent des accords d'investissement individuels avec ces investisseurs. Cependant, comme nous ne pouvons pas tout changer, nous fixons des conditions uniformes comme celles-ci. Les frais de gestion sont un pourcentage fixe chaque année. Ensuite, si un certain niveau de performance est atteint, tout ce qui dépasse est basé sur le concept de frais de succès. À ce stade, si nous disions que cette société d'investissement était intéressante pour ces conditions, nous aurions maintenant accepté toutes les personnes individuellement. Si vous faites cela, alors un fonds est créé. Si c'est comme nous, quelle est la taille de ces quatre fonds d'aveugles ? Cela ne cesse de changer. Si c'est nous, bien sûr, il y a un fonds de projet, mais au n°2, c'est 400 milliards, au n°3, c'est 700 milliards, et ensuite au n°4, c'est près de 1 billion. Cela a augmenté tout le temps, et maintenant c'est devenu plus grand et plus petit. Donc, lorsqu'un fonds est créé, il est demandé de faire l'investissement dans les 3 à 4 ans qui suivent, puis c'est un fonds pour environ 10 ans, et ensuite les 4 à 5 ans restants. Je demande la récupération. Bien sûr, maintenant que tout ce que j'ai investi est erroné, le moment est bien choisi, donc maintenant que j'ai fini d'investir, je dois recréer un fonds et le reprendre, et une fois qu'il est récupéré, je le redistribuerai. Quelles sont donc les conditions pour récupérer ce fonds d'investissement ? Par exemple, nous ne donnons pas seulement le capital. Donc en principe, par exemple, l'entreprise dans laquelle nous investissons double sa valeur. Lorsque nous la récupérons, elle a doublé. Nous vous donnerons le double. Parmi eux, s'il y avait un bénéfice excédentaire qui dépasse un certain montant, alors l'excédent est reçu. Nous recevons une certaine partie des profits en tant que frais de performance et donnons le reste à ces entreprises. Ensuite, elles se détendent et reçoivent le double de l'investis-sement. Il y a des gens qui nous harcèlent, ou nous les harcelons régulièrement. Nous rapportons régulièrement sur l'état des affaires, et chaque année nous tenons une réunion de synthèse des investisseurs similaire à l'assemblée générale des actionnaires. Ainsi, nous tenons une réunion au printemps pour les investisseurs nationaux et à l'automne pour les investisseurs étrangers, et continuons à rapporter sur nos investissements chaque trimestre. Ensuite, nous rapportons sur la performance et ainsi de suite, et au lieu de tout collecter en une seule fois, nous collectons de diverses manières. Par exemple, si la performance de l'entreprise est bonne et que nous distribuons des dividendes, nous retournons les dividendes en toute sécurité, ou c'est courant ces jours-ci. On dit que c'est un récapitulatif, donc si la performance est bonne, nous le refinançons et le redonnons à nouveau, et ainsi de suite. En fait, est-ce que le fonds de capital-investissement est forcément bon ? Ou pas du tout ? Lorsqu'un fonds de capital-investissement entre, ils restructurent simplement l'entreprise. Beaucoup prétendent que cela rend impossible pour elles de survivre. C'est vrai. Je pense que c'est une question de stratégie de chaque fond de capital-investissement. En fait, je suis maintenant dans un fonds global, mais celui-ci peut maintenant être appelé un fond local. La raison pour laquelle je suis venu ici est que les fonds mondiaux acquièrent maintenant des entreprises entièrement équipées à grande échelle, donc ils achètent souvent des entreprises entièrement équipées avec beaucoup d'argent. En fait, dans ce cas, pour augmenter le soi-disant bénéfice d'exploitation ou apports. Nous devons couper les coûts considérablement. Si nous réduisons divers coûts, nous pourrions devoir fermer certaines activités qui ne fonctionnent pas, mais il y a maintenant beaucoup de confusion. Il y a des aspects qui sont meilleurs que la confusion, mais il y a aussi des aspects très déchirants. Mais maintenant, nous avons une stratégie de notre côté. Choisissons des entreprises qui peuvent croître, investissons en elles, et continuons à les recruter. Ainsi, en fait, parmi les 26 entreprises, il y a presque aucune entreprise dans laquelle nous avons restructuré les effectifs. Cela n'a cessé d'augmenter, et le nombre d'employés a continué à augmenter, comme Body Friend et Burger King. Au contraire, nous avons même reçu un prix pour la création d'emplois. Donc, en fin de compte, je pense que c'est une question de stratégie. Investissons-nous dans cette entreprise, la faisons-nous croître et réalisons un profit, ou réalisons-nous un profit grâce à une petite restructuration et faisons-nous des bénéfices ? C'est une question de stratégie, mais c'est une question de stratégie. Je pense que ce genre d'impression est resté à cause des fonds qui ont subi beaucoup de restructurations. Mais c'est tout faux. Vous avez mentionné l'examen du barreau plus tôt. En fait, si vous avez réussi l'examen du barreau, vous êtes devenu juge et procureur. À ce moment-là, je pensais que c'était une montagne russe naturelle, mais n'était-ce pas vrai ? Je suis allé chez Kim & Chang. Vous êtes allé dans un cabinet d'avocats. Pourquoi avez-vous fait cela ? De plus, avec d'excellentes notes, j'étais en fait très intéressé par l'école de commerce quand j'étais à l'école et au lycée. Je voulais essayer la gestion. Et la Corée n'était-elle pas dans les années 1970 uniquement concentrée sur la croissance économique et les exportations ? Alors, c'était cool que des hommes d'affaires étrangers apparaissent dans des drames comme ça, et c'était facile d'aller à l'étranger car les voyages à l'étranger n'étaient pas populaires à l'époque, mais la vérité est que j'ai été trompé par mes parents. Ils m'ont dit que je pourrais tout faire si je faisais des études de droit. Allez à l'université. Ce que je devais faire, c'était passer l'examen du barreau, mais j'ai pensé que tout était fini après avoir passé l'examen du barreau. Non, je pourrais tout faire naturellement maintenant, mais quand j'ai vu, j'ai dû aller à l'Institut de recherche et de formation judiciaire, et une fois que je suis allé au centre de formation, je devais retourner au bureau de la justice. Donc la seule option que j'avais c'était juge, procureur, ou avocat. En réalité, je devais faire quelque chose d'autre. Même si je le voulais, il y avait cet aspect, et une autre chose est-ce n'est-ce pas les années 80 et la dictature militaire du sous-comité militaire de Wukong ? Donc j'avais quelques préoccupations personnelles sur le fait de devenir juge ou procureur. Donc je suis parti. Mais en fait, de nos jours, je savais tout sur Kim & Jang, je le savais aux informations, même le chauffeur de taxi le savait. À ce moment-là, je ne savais pas à propos de Kim & Jang. Alors j'ai demandé où allait Kim & Jang, donc je suis allé chez Kim & Jang. Alors, Kim & Chang ne savait pas que tout était fait par Hyunjang Kim. Ensuite, avez-vous travaillé longtemps comme avocat ? C'est exact. Hyunjung Kim a rejoint en tant qu'avocate et a travaillé pendant environ 13 ans avant de quitter en 2000. J'ai commencé en 1988 et suis restée jusqu'en 2000. En fait, j'y étais. J'ai été avocate toute ma vie, et c'est un bon travail, mais c'est un travail où vous donnez des conseils aux autres et vous ne pouvez pas prendre vos propres décisions. Donc quand je prends une décision, je pense toujours que ce serait bien si je pouvais en assumer la responsabilité et prendre des risques et prendre la décision moi-même.

La Réinvention des Fondations Familiales en tant que Family Offices

L'évolution de Vig Partners dans le secteur des fonds d'investissement privés

• Beaucoup en ont parlé, mais maintenant je ne sais pas si on devrait l'appeler une entreprise de capital-risque, mais étant le PDG de Locus Holdings lui-même, j'ai pu prendre des décisions comme je le voulais, je pense que c'était la raison principale. En fait, mais. Je veux dire, vous avez fait cela de cette manière à travers votre expérience avec différentes entreprises dans diverses industries. Je ne pense pas que ce soit facile. C'est vrai, ce n'était pas facile, mais je pense que j'ai toujours réfléchi avec cette même norme, même récemment, même quand je suis allé chez Locus Holdings. Nous avons parlé au principal actionnaire à l'époque de le transformer en une entreprise de divertissement intégrée, mais c'était un peu difficile, mais finalement, nous avons acquis différentes entreprises et obtenu des résultats concrets. Nous avons commencé avec Netmarble, un service de cinéma annexe, puis IHQ Kim Jong-hak Production. C'était une entreprise de divertissement intégrée, mais lors de la prise de décision, je devais simplement suivre la ligne principale qui était la plus importante. Qu'est-ce que cela signifie ? À l'époque, j'étais le représentant des actionnaires. Comme il s'agissait d'une entreprise cotée en bourse, il y avait de nombreux actionnaires minoritaires. Alors, quelles décisions devais-je prendre? En faisant quelque chose ou en agissant, je pense que c'était plus facile de prendre une décision car je réfléchissais à ne pas penser à autre chose et à prendre une décision basée uniquement sur ce point. Même maintenant, il y a divers processus comme investir, licencier, remplacer des personnes, etc. Quel critère devrions-nous envisager ? Je pense qu'il n'y a qu'une norme. Si nous réfléchissons à ce qui est le plus avantageux pour nos investisseurs et nos LP, le problème semble étonnamment facile à résoudre. Au lieu de cela, pour faire cela, je parle toujours à mes collègues. Pour faire quelque chose, les gens doivent travailler dur comme ça. Ils essaient fort, mais en général, ils ne travaillent que jusqu'à ce point. C'est la limite normale. Si vous travaillez dur jusqu'à ce niveau, vous deviendriez généralement cadre dans une grande entreprise. Mais nous ne pouvons vraiment pas réussir comme ça à moins d'être des investisseurs. Ou, si vous voulez vraiment donner aux gens des profits supplémentaires, vous devez faire des efforts pour dépasser cette limite. Pour ce faire, vous avez probablement appris la loi des limites décroissantes en classe d'économie. Même si ce n'est pas si difficile en arrivant à ce niveau, il est vraiment difficile de faire un effort pour aller au-delà. Je pense donc, j'ai établi la norme et mis beaucoup l'accent sur ces choses, dans quelles circonstances avez-vous vraiment essayé de dépasser les attentes? [Musique] J'ai regardé l'interview pour y entrer, et à la fin, il m'a interviewé. Alors, quelle est la condition la plus importante pour devenir partenaire dans un fonds de capital-investissement ? J'ai pensé à une réponse générale. J'ai dit, Oh, je suis bon pour analyser les entreprises, et puis je suis bon pour lever des fonds, et ainsi de suite, et le type a ri. Voilà protéger les enfants. Ce que vous devez vraiment faire en tant que partenaire, c'est finalement la tâche de persuader les gens que les fonds de capital-investissement sont les mêmes. Quand vous achetez une entreprise, vous persuadez les gens et si le prix est bon, vous êtes bon, je suis bon, et puis quand vous le vendez, vous êtes bon à ce prix. Il m'a appris qu'il est très important d'avoir la compétence de persuader les gestionnaires et les directeurs que si c'est juste, c'est bon pour vous, ou que c'est tout bon d'aller dans cette direction stratégique en dirigeant une entreprise, et en fait, c'est un investissement contraire. De nos jours, nous disons souvent contrôle en anglais, mais c'est quelque chose qu'il a beaucoup souligné. Alors, en tant qu'investisseurs, pour faire des profits excessifs, nous devons investir différemment des autres et avoir toujours un état d'esprit contraire pour réfléchir à la manière de les récupérer. Il nous a enseigné beaucoup que nous pouvons réussir. Je suis beaucoup influencé. Comme vous avez tant de détermination en matière de gestion d'entreprise, vos enfants vivent-ils actuellement cette expérience d'entreprise ? Ce ne sont pas vos enfants, mais votre fils. En fait, j'étais très opposé car son ami a eu beaucoup de problèmes quand il était au lycée. J'ai aussi étudié à l'étranger et suis allé à l'école en Angleterre, mais j'ai beaucoup étudié et suis entré dans la plupart des universités décentes. En fait, je pensais que ce serait bien d'être dans le monde financier ou quelque chose comme ça pour vivre une vie plus confortable, mais ce type avait en quelque sorte ce genre de détermination. Ils ont abandonné l'école et fait des stages par eux-mêmes, mais il y a des endroits comme l'Éthiopie, le Nigéria, etc., et ils vont autour de cette façon. Mais lorsque vous faites des affaires avec un pays comme ça, quel pays était-ce, la Croatie? Nous l'avons fait là aussi, mais la taille de notre fonds que nous gérons est de quelques secondes. Alors, ce dont nous parlions avec la grande entreprise de ce pays, c'est qu'il y a deux façons de faire des affaires. Soit vous échangez là-bas comme ça maintenant, soit ce serait génial d'importer du vin d'Europe de l'Est, alors j'ai juste dit une chose. Veux-tu faire des affaires ? Des affaires. On m'a demandé si je voulais le faire et il semble qu'il n'y a pas de distinction. En fait, la plupart des gens ne font pas de distinction, mais les affaires consistent à réaliser certaines choses pour faire un profit, et les affaires consistent à apprendre quelque chose de nouveau des gens dans le monde et à bénéficier des gens du monde. C'est une entreprise qui est bénéfique pour vous et pour le monde, mais importer du vin n'est-ce pas une affaire ? Donc, si vous allez le faire, faites-le correctement, alors il en a discuté avec moi et a cherché ce qu'il devait faire. Il a cherché, mais ce qu'il a finalement trouvé, c'était la logistique. Ne sommes-nous pas en train de créer quelque chose comme Uber? Nous livrons des camions, mais nous l'avons fait de manière innovante comme Uber, ce qui est bon pour les conducteurs et bon pour les expéditeurs. Nous avons reçu beaucoup d'investissements et réalisé de nombreuses fusions et acquisitions, donc maintenant notre chiffre d'affaires est d'environ 200 milliards de wons. Afin de ne pas répéter la pensée d'être trompé par l'arbre de grand-père, si vous avez déjà commencé ainsi, vous devriez le faire correctement dès le début. Si vous avez des projets pour l'année à venir, c'est pour cette année. En fait, cette année, nous devons créer un nouveau fonds, alors créons-le bien maintenant. Bien investir est mon plan à court terme pour l'entreprise, et en fait, c'est pourquoi je vieillis maintenant, donc je devrai prendre ma retraite un jour. Même après la retraite, j'espère que de bons navires commerciaux durables resteront. C'est en fait mon espoir pour Vig Partners. Bien sûr, ma famille aimerait que l'entreprise fonctionne bien, et cela peut sembler très cliché, et la génération MZ peut penser que c'est encore plus cliché, mais ce que je dis toujours à mon fils et moi, c'est que c'est un grand devoir céleste de faire tout ce que vous pouvez et de le faire au mieux de vos capacités. Ne serait-il pas juste d'attendre les résultats? Mais ce que je veux dire par le minimum, c'est que je ne pense pas que ce soit le mieux pour les gens ordinaires de fixer une limite et de simplement faire un effort raisonnable pour arriver à ce point. Réfléchissez à savoir si vous avez vraiment fait de votre mieux pour dépasser cette limite. Si j'attends les résultats la prochaine fois, je ne pense pas qu'il y aura de regrets même si les résultats sont mauvais. Si les résultats sont bons, je pense, Oh, c'est de la chance. C'est pourquoi, j'ai toujours gardé cela dans ma vie et dis à mes fils et mes filles que c'est un cliché à sortir aujourd'hui. J'ai entendu des histoires intéressantes sur les fonds de capital-investissement. Merci pour vos paroles. Merci. Dokyu interroge les dirigeants de cette époque. Aujourd'hui, nous avons parlé avec Park Byeong-moo, PDG de Vig Partners, l'un des plus grands acteurs de l'industrie des fonds de capital-investissement. Merci aux spectateurs d'avoir regardé. À bientôt.

L'évolution de Vig Partners dans le secteur des fonds d'investissement privés

Conclusion:

L'investissement stratégique dans les fonds d'investissement privés joue un rôle crucial dans la croissance et la transformation des entreprises. En choisissant judicieusement les cibles d'investissement et en mettant en œuvre des stratégies efficaces, il est possible de réaliser des succès remarquables.

Q & A