Qu'est-ce que le Processus Stratégique et la Gestion Stratégique? Une Vision Complète

Résumé du premier chapitre

• Le premier chapitre du livre 'Le processus stratégique, une approche de gestion' présente les concepts généraux du processus stratégique.

• La gestion stratégique est un processus qui guide une organisation de sa création à sa cessation, en formulants des objectifs à long terme et des stratégies pour les atteindre.

• Le monde actuel est influencé par la mondialisation, le développement technologique et l'importance croissante de l'écologie, ce qui impacte tous les acteurs, les marchés et la situation actuelle des organisations.

Résumé du premier chapitre

Les Trois Grands Piliers de la Vision Stratégique

• La situation future souhaitée repose sur les trois grands piliers de la vision, de la mission et des valeurs.

• Il est important de gérer les stratégies, qui sont les chemins empruntés par les acteurs sur le terrain : les concurrents, les complémentaires, les clients, les consommateurs et les fournisseurs.

• Il est essentiel de prendre en compte les différentes étapes du cycle de vie de l'industrie pour élaborer un plan stratégique adapté, que l'industrie soit en phase de naissance, de croissance, de maturité ou de déclin.

• Au coeur de toute organisation, des concepts implicites tels que la productivité et la compétitivité, l'éthique et la légalité, ainsi que l'engagement et la responsabilité sociale sont fondamentaux.

Les Trois Grands Piliers de la Vision Stratégique

Processus stratégique et planification

• Le processus stratégique implique la formulation, la mise en œuvre et l'évaluation des stratégies.

• Les éléments clés de ce processus incluent la vision, la mission, les valeurs, le code d'éthique, les marchés, les concurrents, les clients, les consommateurs, les fournisseurs, les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses, les objectifs à long terme, les stratégies, et les politiques.

• La planification, à travers des scénarios tels que la concurrence, les clients et les consommateurs, est essentielle pour détecter les changements précoces et ajuster les plans stratégiques.

Processus stratégique et planification

Processus de gestion stratégique

• Le processus de gestion stratégique comprend plusieurs étapes clés, notamment l'évaluation externe et interne, la fixation d'objectifs à long terme, le choix de stratégies, la mise en œuvre, l'évaluation et le contrôle.

• La première étape consiste à évaluer la situation actuelle, suivie de l'identification de la vision, de la mission, des valeurs et du code d'éthique de l'organisation.

• Ensuite, une évaluation externe et de secteur est réalisée pour repérer les opportunités, les menaces et les facteurs clés de succès, tandis qu'une évaluation interne vise à identifier les forces et les faiblesses.

• Une fois cette analyse effectuée, l'organisation fixe ses objectifs à long terme et choisit les stratégies les plus adaptées pour les atteindre.

• La mise en œuvre stratégique implique la définition des objectifs, des structures, des ressources, des politiques ainsi que la gestion du changement.

• Enfin, le processus se termine par une évaluation et un contrôle rigoureux, ainsi que par la mise en place de la compétitivité et la finalisation des conclusions et recommandations.

Processus de gestion stratégique

Analyse du Processus Stratégique

• Le processus stratégique est un modèle séquentiel qui sera utilisé tout au long du cours, avec les chapitres 1 à 9 portant sur le contrôle, l'évaluation, la compétitivité, et l'évaluation de la situation future souhaitée.

• Il y aura également l'étude de six matrices d'entrée, cinq matrices de processus et quatre matrices de sortie, appelées matrices de filtre, formant ainsi un processus interactif impliquant la participation de plusieurs personnes.

• Un plan stratégique ne peut jamais être élaboré par une seule personne. Il nécessite une décision collégiale impliquant de 4 à 15 personnes.

• Le processus est itératif, nécessitant des avancées et des corrections constantes. Il doit également inclure une analyse de sensibilité aux contingences et aux scénarios.

• Pour réussir dans un processus stratégique, trois éléments sont essentiels : un leadership transformationnel engagé, une culture organisationnelle favorable au changement, et une technologie facilitatrice.

• Il est clair qu'il s'agit d'un processus complexe, interactif, itératif et exigeant une contribution collective pour réussir.

Analyse du Processus Stratégique

Conclusion:

Le processus stratégique et la gestion stratégique sont des éléments fondamentaux pour toute organisation, nécessitant une approche intégrée pour atteindre le succès à long terme. Comprendre les piliers de la vision stratégique, les étapes clés du processus de gestion stratégique et l'importance de l'analyse approfondie contribuera à élaborer des stratégies adaptées pour faire face aux défis actuels et futurs.