Comment mettre en œuvre la méthode KR en 5 minutes?

La méthode KR : Simple, transparente et collaborative

• La méthode de KR a aidé des entreprises comme Twitter, Spotify, Nubank, LinkedIn, Google et bien d'autres à développer leur croissance de manière simple, transparente et collaborative.

• KR est l'acronyme pour Key Results (résultats clés) qui visent les objectifs. Il s'agit de définir de manière qualitative l'objectif et les résultats clés pour l'atteindre.

• Par exemple, si votre objectif est de voyager à Hawaï à la fin de l'année et de faire du canoë polynésien, les résultats clés seront les étapes garantissant que vous avancez vers cet objectif.

La méthode KR : Simple, transparente et collaborative

Définition des objectifs et suivi des résultats

• Les objectifs doivent être mesurables et viables pour donner légitimité au projet.

• Ils peuvent concerner des actions spécifiques, comme apprendre une nouvelle langue ou suivre un programme de vaccination.

• Chaque équipe doit avoir l'autonomie de décider des actions à entreprendre pour atteindre ses objectifs.

• Des projets sont créés pour atteindre ces objectifs, avec un suivi tous les trois mois.

• Une réunion est organisée avec toute l'entreprise pour valider les résultats et chaque service présente ses performances.

Définition des objectifs et suivi des résultats

Les leçons apprises de la croissance d'Intel et de Google

• Dans les années 70, Intel a vu émerger une méthode de gestion connue sous le nom de 'création à haut rendement', qui a conduit à des résultats incroyables.

• Un acteur clé dans cette histoire est John Doerr, un investisseur de la Silicon Valley, qui a appris cette méthode chez Intel avant d'investir dans la croissance de l'entreprise.

• John Doerr a ensuite décidé d'investir dans une petite entreprise de 40 employés appelée Google, en apportant avec lui le concept de 'création à haut rendement'.

Les leçons apprises de la croissance d'Intel et de Google

Développement stratégique de l'entreprise pour devenir un bon employeur en 2022

• Les entreprises passent en revue leurs plans stratégiques et leurs développements environ une fois par an.

• L'objectif pour l'année 2022 est de devenir reconnu comme un bon employeur. Une mesure clé pour atteindre cet objectif serait de promouvoir des conférences ouvertes au public.

• Un autre objectif est de créer cinq programmes de bonus de qualité pour les équipes, ainsi que de former 80% des équipes et d'augmenter à 2000 le nombre de visites par jour sur le site web de l'entreprise.

• Pour atteindre ces résultats clés, des initiatives spécifiques devront être prises. Les coûts associés à ces initiatives et projets doivent également être pris en compte.

Développement stratégique de l'entreprise pour devenir un bon employeur en 2022

Responsabilité et Engagement dans les Équipes

• La responsabilité des équipes ou des domaines est combinée avec chaque domaine pour assurer la transparence et créer un engagement envers la livraison.

• Avec la participation de tous à la définition des tâches, il est maintenant facile d'imaginer ce même système fonctionnant dans plusieurs domaines de votre entreprise.

• Le système kanban, bien que très simple, génère une légitimité qui n'existait pas auparavant, et d'autres valeurs apparaissent naturellement.

• Il est essentiel d'utiliser ce système de manière simple, sans avoir besoin de suivre à la lettre un modèle établi, soyez authentique, impliquez vos équipes et inventez des modes.

• Les deux types mentionnés dans cette vidéo étaient le 'high output - do' et 'growth', disponibles en anglais et en portugais.

Responsabilité et Engagement dans les Équipes

Conclusion:

En mettant en pratique la méthode KR, vous pourrez définir des objectifs mesurables et viables, et ainsi donner une légitimité à vos projets. Rejoignez les entreprises comme Twitter, Spotify, Nubank, LinkedIn et Google dans le développement de manière simple, transparente et collaborative.