Comment Faire Croître un Business de Newsletter?

Le voyage passionnant d'un entrepreneur vers le succès du commerce électronique et de l'immobilier

• Ah, salut les gars, Hayden ici et dans cette vidéo, je vais vous expliquer mon nouveau business, ce que c'est, pourquoi je l'ai choisi, comment nous progressons si rapidement, nos employés actuels et la structure de l'équipe, nos finances car nous brûlons entre 40 000 et 50 000 euros par mois, et ensuite le plan à long terme. Comme vous pouvez le voir dans le titre, j'ai lancé une newsletter, une entreprise complètement différente. Oui, les e-mails peuvent être un business. Nous avons actuellement 37 000 abonnés à la newsletter. Au moment où vous verrez ceci, ce chiffre sera probablement d'environ 50 000. Nous gagnons environ 600 à 1 000 abonnés par jour et espérons dépasser rapidement les 1 000 abonnés par jour de manière constante. C'est donc une chose vraiment rare pour moi de commencer quelque chose de totalement nouveau. J'aime rester dans mon domaine de compétence, le commerce électronique et l'immobilier. Cela fait des années que je dissèque lentement de nouveaux modèles commerciaux, cherchant quelque chose où je peux utiliser mes compétences actuelles et obtenir un point de levier plus élevé, quelque chose un peu plus grand. C'est donc le modèle commercial sur lequel je me lance et c'est ma première étape dans cette direction. Les choses se passent vraiment bien, donc nous allons en parler. Je suis actuellement ici dans le sud de la France. Si vous entendez du bruit commencer à devenir fort et animé ici, c'est le week-end du Grand Prix de Formule 1 à Monaco qui commence ce week-end, donc les choses deviennent un peu folles. C'est magnifique. Je reviens tout juste de Grèce, passant un bon moment. Cette année, je ne voyage pas mais je mange mon chemin à travers l'Europe, donc c'est dégoûtant mais c'est génial. Je passe un excellent moment. Pour ceux d'entre vous qui me suivent ici sur la chaîne, oui, vous remarquerez que j'ai rasé tous mes cheveux parce que c'est surfait, c'est ennuyeux et c'est gratuit de le faire. J'apprécie vraiment les voyages, je m'amuse beaucoup dans l'entreprise. Aujourd'hui, j'ai beaucoup de bonnes choses pour vous. Nous allons parler de la newsletter, beaucoup de choses vraiment intéressantes. 37 000 abonnés à une newsletter hébergée sur Beehive, c'est quelque chose que je fais avec un partenaire commercial. Je n'aurais pas du tout lancé cette entreprise, aucune chance, sans ce partenaire commercial et je suis très sûr de dire qu'il ne l'aurait probablement pas fait sans moi non plus. C'est un genre de complémentarité. Je n'ai jamais vraiment lancé d'entreprise avec un partenaire, ce n'est généralement pas quelque chose qui fonctionne bien. J'ai fait un petit projet, vous savez, des magasins de commerce électronique et j'ai gagné de l'argent, mais jamais une nouvelle entreprise, jamais quelque chose d'aussi radical et d'aussi grand changement, car vous savez, lorsque vous avez des employés, nous avons déjà plusieurs personnes à plein temps, il faut un partenariat solide et une relation qui va durer car ces employés qui consacrent leur vie en ce moment ainsi que leur gagne-pain à vous et à votre entreprise, vous devez prendre cela très au sérieux. Cette entreprise est vraiment cool car je suis depuis longtemps du côté marketing et promotion, des médias sociaux et mon ami, mon partenaire commercial, John, est depuis de nombreuses années du côté du marketing par e-mail. Et oui, les e-mails peuvent être une entreprise. Je vais vous donner une petite métrique ici : si vous avez une liste d'e-mails avec 10 000 personnes en moyenne, peu importe la taille de votre e-mail, vous allez gagner environ 50 à 75 centimes par abonné par mois. Cela peut être considérablement plus bas si vous ne savez pas ce que vous faites, cela peut être exponentiellement plus élevé si vous êtes vraiment très bon pour la monétisation. Il y a beaucoup de choses que nous devons couvrir ici, mais c'est une fourchette, vous savez, 50 centimes à un euro. Je ne vais pas partager ce que contient la newsletter dans cette vidéo. Je suis sûr que je le ferai à un moment donné, mais tout comme les produits que je vends dans l'un de mes magasins Shopify, c'est un peu indifférent, vous savez, il y a beaucoup de choses transversales ici qui peuvent être appliquées à tout ce que vous voulez faire. La transition vers l'espace des newsletters au cours des six derniers mois environ a vraiment été intéressante car j'essaie d'apprendre, c'est une nouvelle industrie. J'achète les très rares formations qui existent et j'essaie de regarder des vidéos sur YouTube. Elles disent toutes comment passer de zéro à dix mille abonnés au cours de votre première année et je me dis que c'est si lent et que 10 000 abonnés, ce n'est rien. Bien que cela puisse suffire à quelqu'un pour faire quelque chose à plein temps, il y a juste des moyens plus rapides de se développer. Oui, il faut soit être plus créatif, mieux performant en contenu organique et devenir plus viral, soit c'est la voie que j'emprunte, dépenser plus d'argent. C'est aussi simple que ça. J'ai beaucoup de choses que je voulais souligner dans cette vidéo car c'est important pour moi car je n'ai vraiment pas vu de bonnes vidéos sur les newsletters. Il y a très peu... Un grand merci à First Million, le podcast, ces gars-là ont des choses intéressantes sur les newsletters, mais il n'y a pas beaucoup de croissance tactique. Je n'en ai pas vu une, alors si vous en trouvez une, envoyez-la-moi, mais je veillerai à ce que cette vidéo soit juste pour vous. Alors pourquoi avons-nous, pas juste moi, pourquoi avons-nous choisi ce modèle commercial ? Mon partenaire commercial et moi-même avons été très stables mais pas à l'abri des fluctuations du marché global ainsi que des fluctuations mensuelles. Mon entreprise a été incroyablement stable depuis longtemps, mais lorsque vous rencontrez un problème avec un compte publicitaire, comme pour le commerce électronique, votre compte publicitaire Facebook est touché, mon compte publicitaire a disparu, toute l'entreprise a été fermée du jour au lendemain, sans avertissement, rien. Donc des choses peuvent arriver où ça fluctue et c'est vraiment frustrant. Nous aimons donc l'idée de la stabilité derrière les e-mails.

Le voyage passionnant d'un entrepreneur vers le succès du commerce électronique et de l'immobilier

Les Canaux de Croissance d'une Newsletter

• L'email est un outil essentiel pour une newsletter car cette liste d'adresses ne peut pas vous être enlevée, vous en êtes le propriétaire. Vous pouvez la vendre tant que vous entretenez une relation avec votre public. C'est un peu comme une chaîne YouTube, mais dépendant de la plateforme. Votre chaîne YouTube peut être suspendue, cela est déjà arrivé à de nombreuses personnes, mais une liste d'emails ne peut pas l'être. La stabilité de cette approche m'a énormément plu. Pour cette newsletter, nous avons trois canaux de croissance principaux. Le premier est les recommandations de tiers. Vous pourriez vous demander ce que c'est. Disons que je suis prêt à payer un dollar par abonné, ou trois dollars, c'est généralement la fourchette dans laquelle la plupart des gens se situent. Il existe des moyens de le faire où d'autres newsletters, blogueurs, ou sites web sont en quelque sorte vos affiliés. Chaque personne qu'ils vous envoient leur rapporte une somme fixe. Nous avons commencé de cette manière il y a environ deux mois, mais j'ai rapidement réalisé qu'il existait des façons plus efficaces de procéder, comme le co-recrutement et d'autres méthodes. Une plateforme comme Spark Loop nous permet de proposer d'autres newsletters à nos abonnés dès leur inscription à la nôtre, ce qui s'avère très rentable. Nous avons également recours à des promotions payantes dans d'autres newsletters pour faire connaître la nôtre. Ces abonnés sont souvent les plus engagés, bien que cette méthode soit plus coûteuse. Cependant, ces abonnés sont souvent les plus fidèles et engagés dans notre contenu.

Les Canaux de Croissance d'une Newsletter

Stratégies de croissance et engagement des abonnés pour les newsletters

• L'une des clés de notre succès réside dans notre approche en matière de partenariats. En tant que newsletter, il est parfois difficile d'établir des collaborations directes avec nos principaux concurrents. Cependant, nous avons réussi à trouver des partenariats extérieurs qui se sont avérés très bénéfiques pour notre croissance. En ce qui concerne le référencement organique, nous avons investi massivement dans le SEO Google au démarrage, ce qui nous a permis d'obtenir un flux constant de trois à cinq nouveaux abonnés par jour. De plus, nous avons développé notre présence sur Twitter en faisant appel à un expert pour gérer notre compte. Cela représente un investissement mensuel d'environ 2350 euros, ce qui inclut la publication régulière de tweets, la création d'actifs gratuits et l'organisation de concours pour accroître notre audience. Nous envisageons d'exploiter Twitter comme un actif à part entière, en cherchant à développer une communauté engagée et fidèle.

Stratégies de croissance et engagement des abonnés pour les newsletters

Une approche novatrice pour la croissance d'une entreprise de newsletter

• Nous avons réalisé beaucoup de choses correctement jusqu'à présent, en nous concentrant principalement sur des stratégies de croissance organique. Notre objectif est de surpasser nos concurrents en dépensant plus pour attirer des lecteurs et accroître notre audience. Cependant, il est essentiel de ne pas être imprudent dans nos investissements, même si nous avons des ressources financières abondantes. Mon associé commercial, plus prudent que moi, garantit que nos dépenses sont optimisées pour assurer une croissance efficace. Nous adoptons une approche agressive en investissant davantage par abonné que la plupart des newsletters, ce qui a été une stratégie efficace. L'étape suivante consiste à maximiser nos revenus en capitalisant sur notre audience. Nous avons établi des prévisions financières et sommes prêts à augmenter nos investissements pour atteindre un point d'équilibre financier dans les prochains mois. Notre modèle commercial repose sur la création de produits pour assurer une rentabilité stable. En outre, notre équipe talentueuse joue un rôle clé dans notre stratégie de croissance. En plus de notre rédactrice et chercheuse à plein temps, nous comptons sur un commercial dédié à la prospection d'annonceurs. Ses efforts ont déjà porté leurs fruits avec la signature de nouveaux contrats publicitaires prometteurs. Ensemble, nous sommes prêts à poursuivre nos investissements pour une croissance soutenue.

Une approche novatrice pour la croissance d'une entreprise de newsletter

L'équipe actuelle et les rôles clés dans une entreprise en pleine croissance

• Le processus de recherche suit un standard opératoire que j'ai créé et je manage pour aller trouver tous ces annonceurs qui correspondraient, vous savez, à notre public et à notre niche, et trouver deux points de contact, donc le premier est généralement un e-mail, et ensuite ajouter une sorte de contact secondaire, ainsi que des informations sur l'entreprise et les mettre dans un fichier Excel que le commercial attaque tous les jours pour la prospection. C'est l'une de ces choses qui va probablement évoluer vers un rôle plus important où nous aurons besoin de contacter davantage d'annonceurs, mais pour le moment ça se passe très bien. La quatrième et dernière personne n'est pas vraiment un employé, c'est plutôt une entreprise de services tierce, un gars que nous connaissons par le biais d'une recommandation d'un ami, qui gère notre compte Twitter à un très haut niveau, performant très bien. Il gère l'écriture fantôme sur Twitter, fait plein de publications, environ cinq à huit fois par jour, et tout se passe bien. J'adore voir ça, c'est notre équipe actuelle, c'est un peu quatre personnes si on veut, trois internes et ce service. C'est une équipe restreinte, je crois vraiment que nous pourrions fonctionner avec des centaines de milliers d'abonnés, générant quelques centaines de milliers par mois et en construisant nos propres produits avec juste cette équipe. Je pense vraiment que cette équipe seule peut réussir sans avoir besoin de beaucoup plus. Il n'y a pas tant de frais généraux dans cette équipe, le commercial est commissionné, nous avons un employé à plein temps, le VA, ce n'est pas tant que ça, et le service Twitter coûte un peu mais ce n'est pas excessif pour la qualité de l'équipe. Voilà, juste pour que vous sachiez, je partagerai probablement ce bulletin une fois que nous aurons atteint les 100 à 200 000 abonnés, j'espère que cela vous convient. J'ai juste envie d'être un peu plus établi et de mettre en place ces systèmes d'abord, puis je serai ravi de le faire. Je voudrais discuter avec mon associé en affaires en premier lieu et avoir une discussion avec John, faites-moi savoir dans les commentaires ci-dessous si vous voulez que je l'invite également. Je veux m'assurer que nous sommes sur la même longueur d'onde concernant ce que nous partageons, de quoi nous parlons, et peut-être le faire ensemble, ce serait super amusant, car il n'est pas vraiment du genre à travailler sur sa marque personnelle et cette chose n'a rien à voir avec ma marque personnelle, donc je trouve ça vraiment cool, car certaines des entreprises que j'ai construites sont basées là-dessus, comme pour le commerce électronique, nous avons une entreprise de coaching en e-commerce très réussie où nous apprenons à beaucoup de gens comment le faire vraiment bien. J'ai un cours gratuit que vous pouvez consulter, je le laisserai en lien ci-dessous. Juste une note à ce sujet pour en parler davantage, car c'est la partie qui m'enthousiasme vraiment et j'ai tout écrit parce que c'est important pour moi. Mon associé et moi avons chacun construit nos propres entreprises qui fonctionnent actuellement à plein régime. Ces entreprises sont dans des secteurs totalement différents et nous avons tellement appris, nous avons recruté et licencié tellement de personnes, suivi des cours, appris le business en général. Cette entreprise semble commencer du bon pied parce que nous n'avons pas à revenir en arrière pour démêler le chaos. J'ai dû réparer tellement de choses au sein de mon entreprise, j'ai dû placer les mauvaises personnes, il y a tellement de choses que j'ai apprises en six à sept ans que je sens que nous pouvons simplement, vous savez, passer outre tout cela et être directement dans une bonne position avec une base solide dès le départ. Établir des valeurs fondamentales et des systèmes et procédures adéquats dès le premier jour, cela a pris des années et des années pour même savoir que c'était une chose à faire, vous savez, donc cela nous permet de commencer du bon pied. Je pense que c'est génial et je vois déjà les fruits de cela, ça croît tellement vite. J'attends avec impatience les défis et les complications qui viendront avec cette entreprise, je suis sûr que nous aurons beaucoup de choses à gérer, et j'ai hâte, car c'est une opportunité pour nous d'apprendre et plus spécifiquement pour moi dans mon domaine d'activité et mes responsabilités, d'en apprendre davantage, de m'améliorer, de diriger une équipe et j'espère leur offrir un excellent lieu de travail à long terme, ce sont des choses qui sont importantes pour moi. Je suis vraiment impatient de construire cette entreprise pour éviter beaucoup de tracas. Assurez-vous également de suivre le quotidien sur Instagram, mon compte Instagram, je poste beaucoup de choses là-bas. Actuellement en voyage en Europe, je m'amuse beaucoup ici, je profite, mais oui, abonnez-vous, restez avec moi, je parlerai probablement beaucoup plus des bulletins d'information et je ferai des mises à jour peut-être une fois par mois ou autre sur la façon dont cela évolue, car cela grandit très rapidement, il y a beaucoup de choses amusantes que nous faisons ici. J'espère que vous avez apprécié cette vidéo, c'est définitivement un style différent, mais je pense que c'est quelque chose, avant tout, que je rechercherais et que je recherche actuellement. C'est exactement pourquoi j'ai commencé les vidéos sur le commerce électronique il y a si longtemps, je n'arrivais pas à obtenir une réponse claire, j'espère que cela l'a été pour vous, peu importe la plateforme que vous voulez utiliser, il y a quelques bonnes options, vous savez, ConvertKit, Beehive, peu importe, nous pouvons parler de toutes ces choses différentes, mais je n'ai pas vu grand-chose sur la croissance, les dépenses et la monétisation, j'espère avoir abordé certains de ces aspects. Faites-moi savoir ce que vous aimeriez que je discute, je serai ravi de le faire, laissez-le dans la section des commentaires ci-dessous et je vous retrouve dans la vidéo de la semaine prochaine.

L'équipe actuelle et les rôles clés dans une entreprise en pleine croissance

Conclusion:

En conclusion, la croissance d'une entreprise de newsletter repose sur des stratégies de croissance efficaces, des partenariats clés, une forte présence en ligne et une approche novatrice. En exploitant pleinement le potentiel des e-mails et en investissant dans des canaux de croissance variés, vous pouvez développer avec succès votre business de newsletter.

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