Comment devenir un leader exceptionnel selon Warren Buffett?

La Clé du Leadership chez Berkshire Hathaway

• Mon rôle en tant que leader de Berkshire Hathaway est d'avoir des visions et des objectifs pour l'entreprise dans son ensemble, avec un horizon temporel à long terme, et ensuite d'accomplir ces objectifs à travers d'autres personnes. Berkshire est comme de nombreuses grandes entreprises à bien des égards, mais elle est vraiment assez différente à bien des égards. Nous avons plus de 150 000 employés travaillant pour Berkshire Hathaway dans des dizaines d'entreprises à travers ce pays, principalement, et même un peu à l'étranger. Nous sommes exactement 15,8 personnes au siège social, et aujourd'hui, nous n'avons que 13,8 personnes là-bas. Nous avons des dizaines de managers opérationnels, PDG de leurs entreprises, qui dirigent ces entreprises sans aucune direction du siège social, sauf pour une instruction très limitée que je leur donne. Mais nous avons ces personnes, et ce sont un groupe de personnes exceptionnelles qui dirigent ces entreprises. La clé du succès pour eux, tout comme pour moi, c'est la motivation intrinsèque. Ils aiment ce qu'ils font, non pas principalement pour l'argent, mais parce qu'ils aiment faire quelque chose de bien et que cela correspond à leurs talents. De plus, ils aiment les applaudissements, l'appréciation. C'est gratifiant de voir des actionnaires se sentir bien de ce que j'ai accompli. Le leadership chez Berkshire consiste essentiellement à prendre un groupe de personnes exceptionnelles et à leur donner une chance de briller. Un autre aspect important est de protéger la réputation de l'entreprise à tout prix, car perdre cette réputation serait une perte irrécupérable. C'est pourquoi l'intégrité est une valeur non négociable pour tous ceux qui travaillent chez Berkshire, car sans elle, le succès financier ne signifie rien. La clé du leadership chez Berkshire Hathaway réside dans la confiance, la motivation intrinsèque et le respect de l'intégrité.

La Clé du Leadership chez Berkshire Hathaway

L'importance des héros dans la vie selon Warren Buffett

• On ne peut peut-être pas réussir à marquer des paniers à trois points, mais on peut choisir où l'on se situe sur l'échelle de l'intégrité. On n'est pas né avec un fil de câblage préétabli dans un sens ou dans l'autre, c'est un choix absolu que l'on fait. Les héros que j'ai eus dans la vie sont les personnes que je trouvais remarquables à cet égard. Mon héros numéro un était mon père, mais j'ai eu d'autres héros comme Tom Murphy, Ben Graham et des gens comme ça. La raison pour laquelle je les admirais n'était pas parce qu'ils étaient les personnes les plus intelligentes du monde, bien qu'ils l'étaient, et ce n'était pas non plus parce qu'ils gagnaient le plus d'argent, cela ne voulait rien dire. C'est vraiment parce que je sentais qu'ils étaient les personnes les plus élégantes que j'aie jamais rencontrées. Je les ai vus se comporter année après année d'une manière telle que je pourrais écrire leur histoire en première page de n'importe quel journal, même avec un ton hostile, et je ne pourrais rien faire qui les embarrasserait le moins du monde. Ils se comportaient de manière extraordinairement bien. Avoir les bons héros est donc terriblement important. Vous me dites qui sont les héros d'un enfant de dix ans et je peux vous faire une assez bonne prédiction sur leur devenir. Vous voulez choisir vos héros très soigneusement car à un moment donné, vous leur ressemblerez. Et vous avez de la chance si vous avez les bons. C'est quelque chose que vous n'êtes pas peut-être pas encore parent pour la plupart d'entre vous, mais quand vous êtes parent, vous êtes le héros naturel de votre enfant. Tout ce qu'ils obtiennent à l'école par la suite, tout le reste, sera davantage façonné par ce qu'ils voient dans votre comportement envers eux que par tout autre impact ultérieur dans leur vie. Et s'ils veulent que vous soyez leur héros, vous pouvez bien sûr détruire cela, et vous savez que cela a été fait maintes et maintes fois. Mais en fait, si les parents sont de véritables héros, l'enfant est à environ quatre-vingt-dix pour cent du chemin et vous avez de la chance si vous avez eu des parents comme ça et vous pouvez l'être pour vos enfants ou vous pouvez être autre chose et vous façonnez cette personne. C'est agréable d'apprendre la comptabilité une fois arrivé au Nebraska, mais le modèle de comportement que vous adoptez est incroyablement important. Lorsque je suis descendu aujourd'hui, cela fait cinquante-quatre ans depuis que j'ai conduit sur l'autoroute 6, l'autoroute des Cornhuskers, pour venir à Lincoln pour l'université. Même à l'époque, cela avait déjà une grande nostalgie car mon père avait fréquenté l'université du Nebraska dans les années 1920. Il était rédacteur en chef du Daily Nebraskan et un jour, une jeune femme de West Point, une étudiante, est venue postuler pour un emploi de reporter au Daily Nebraskan et mon père ne l'a pas seulement engagée comme reporter, mais il l'a épousée peu de temps après. Les deux de mes parents ont fréquenté cet endroit. Mon grand-père du côté maternel était ici dans les années 1890 et donc beaucoup de bonnes choses me sont arrivées grâce à l'université du Nebraska. J'ai reçu une excellente éducation ici. J'ai raconté au doyen la chose la plus précieuse que j'ai apprise ici, j'en ai appris beaucoup, mais ce qui a été le plus précieux, c'était la comptabilité et nous avions un merveilleux professeur nommé Ray Dean. Il doit y avoir quelque chose qui porte son nom ici, n'est-ce pas ? Il était... je suis allé à l'école de Wharton, je suis allé ensuite à l'école supérieure de Columbia, mais et j'ai suivi beaucoup de cours de comptabilité, mais de loin la meilleure instruction que j'ai reçue en comptabilité c'était de la part de Ray Dean et rien n'est plus important. Les gens me demandent ce qu'ils devraient étudier en école de commerce ou même s'ils n'y vont pas, ce qu'ils doivent savoir avant de se lancer en affaires et je leur dis, vous savez, vous devez comprendre la comptabilité. C'est le langage, je veux dire, c'est comme être dans un pays étranger sans connaître la langue si vous êtes dans les affaires et que vous ne comprenez pas la comptabilité. Donc vous devez vous sentir aussi à l'aise avec cela qu'avec la langue anglaise. Cela m'a rapporté beaucoup d'argent car j'ai écouté ce que Ray Dean avait à dire il y a cinquante-trois ou quatre ans et j'ai pu comprendre ce que je voyais sur des morceaux de papier, ce que cela me disait sur les entreprises et les limites de ce que cela me disait sur les entreprises. C'est ainsi que nous investissons. Hier, j'étais à Knoxville, dans le Tennessee et nous avons acheté une entreprise, nous avons accepté d'acheter une entreprise appelée Clayton Homes il y a environ une semaine, c'est une grande entreprise dans le secteur des maisons préfabriquées. Nous avons accepté de payer 1,7 milliard de dollars pour cela. J'ai conclu cette affaire par téléphone sans jamais rencontrer les gens là-bas, mais j'avais vu assez de choses à travers la lecture des rapports, et des chiffres pour juger du genre de personnes qui dirigeaient l'entreprise, les décisions en matière de comptabilité qu'ils prenaient, etc. J'ai pu conclure cette transaction de 1,7 milliard de dollars par téléphone. Hier, c'était la première fois que je rencontrais les gens et leur conseil d'administration avait déjà approuvé l'accord une semaine auparavant. Je n'aurais pas pu faire ça si je n'avais pas suivi ce super cours de Ray Dean il y a cinquante-trois ans. Donc si je dois parler d'une chose en dehors de ce cours sur le leadership bien sûr, si je dois dire une chose, je vous dirais, familiarisez-vous avec cela. Vous ne maîtriserez peut-être pas la première semaine ou le premier mois en cours, mais devenez très à l'aise avec la comptabilité. Parfois, je rencontre des PDG qui ne la comprennent vraiment pas. Vous pouvez voir sur leur visage qu'ils sont presque effrayés quand on leur tend un bilan ou un compte de résultat, ils ne savent pas vraiment ce que cela signifie et ils doivent compter sur quelqu'un d'autre, et c'est une chose sur laquelle vous ne devriez pas compter. Toutes nos décisions d'acquisition, nous les prenons nous-mêmes. Nous n'appelons pas de consultants ou d'investisseurs, ce qui déplaît beaucoup à ces derniers, pas de frais bancaires d'investissement dans l'affaire Clayton Homes, car c'est ma responsabilité en tant que dirigeant de Berkshire de comprendre suffisamment nos décisions d'acquisition pour les baser sur les chiffres que je vois et ce que je vois là-bas. Cependant, ce cours est sur le leadership, et j'aimerais parler un instant de cela, puis je serais ravi de discuter de tout ce qui vous intéresse et de répondre à vos questions.

L'importance des héros dans la vie selon Warren Buffett

La vision philanthropique de Warren Buffett

• Il faut avoir des stock options pour attirer des personnes de qualité, ce genre de choses, je veux dire, nous n'avons jamais eu, nous n'avons jamais eu, comment les partager, et à la fin je ne sais pas combien de dizaines de managers nous parlons, mais personne n'a jamais quitté pour un autre emploi et offert beaucoup plus d'argent. En fait, g jane qui dirige les opérations de réassurance orange aurait probablement pu augmenter ses revenus dix fois, il gagne déjà plusieurs millions, mais dix fois de plus, mais il ne veut pas partir, et c'est la culture que j'espère que nous pouvons maintenir et c'est ce que j'aimerais vraiment être, si j'ai contribué à cela, ce serait formidable bien sûr, je prévois en fait de continuer à gérer Berkshire après ma mort, vous devez comprendre que j'ai donné à tous les managers des planchettes de Ouija, vous savez, et j'ai ces pièces sombres où ils vont entrer et je serai là. Mme B à Nebraska Fernie Park a travaillé jusqu'à 103 ans chez Berkshire et elle est un peu notre exemple, puis elle a pris sa retraite et elle est décédée l'année suivante, donc c'est très dangereux de prendre sa retraite aussi tôt. Comment déterminez-vous où faire vos dons? Eh bien, il y a une fondation Buffett, à terme, elle aura tout, je veux dire, fondamentalement tout ce que j'ai gagné retournera à la société américaine l'a fait pour moi et vous savez que c'est là que ça devrait aller. J'ai une lettre d'environ huit pages que les administrateurs ont déjà vue, et donc il y a très peu d'administrateurs, je ne crois pas aux grands groupes de personnes prenant des décisions, cela descend au niveau le plus basique. Il y a donc seulement quoi, cinq ou six administrateurs, curieusement, non pas par accident, mais j'ai choisi les personnes en qui j'ai le plus confiance en termes d'intelligence mais aussi de qualité pour la gérer après moi. Je pense que la majorité significative sera des femmes, ce sera une fondation contrôlée par des femmes et probablement la plus grande fondation du monde à ce moment-là, mais avec un très petit nombre d'administrateurs gestionnaires. Dans ma lettre, je leur dis que je ne vais pas leur donner d'instructions spécifiques sur ce qu'il faut faire avec l'argent, je leur dis que leur jugement à même sera meilleur que mon jugement à six pieds sous terre, donc je veux qu'ils fassent quelques choses, je veux qu'ils s'attaquent à des causes vraiment importantes.

La vision philanthropique de Warren Buffett

L'évolution des comportements des PDG américains au fil des années

• Au cours des dix dernières années, j'ai observé une certaine dégradation du comportement des PDG américains. Bien sûr, il y a eu toutes sortes d'exceptions, mais il est très intéressant de constater qu'ils ne sont pas des escrocs ou quoi que ce soit d'autre. Malgré quelques exceptions qui ont récemment fait beaucoup de bruit, la plupart d'entre eux se sont comportés comme la plupart des humains. Ils ont adopté le comportement de leur entourage, ce qui prouve qu'il est bénéfique de fréquenter des personnes meilleures que soi. En effet, côtoyer des personnes plus compétentes permet de s'améliorer. Tout le monde se comporte mieux en présence de personnes de qualité, y compris ma femme. Même moi, partant d'une base basse, je constate que son influence est positive. En revanche, d'autres personnes peuvent vous entraîner vers le bas. Ce qui s'est passé avec les PDG américains dans les années 90, c'est que l'éthique situationnelle a contribué à faire chuter les normes de comportement. C'est un peu comme l'a décrit Mae West de sa carrière : elle était Blanche-Neige, mais elle a dévié. La gestion américaine a dévié en grande partie pendant cette période, ce qui souligne l'importance de la relation de confiance avec les actionnaires. En tant que fiduciaire chez Berkshire Hathaway ou dans toute autre entreprise, je suis responsable envers eux. Ils devraient donc connaître les critères de mesure étant donné que je contrôle l'entreprise. Je m'engage à les inclure chaque année dans notre rapport en ligne. Je veux qu'ils puissent me tenir pour responsable. En ce qui concerne les qualités personnelles que nous recherchons chez les dirigeants de nos diverses entreprises, la première chose est que nous ne les choisissons généralement pas. Ils viennent d'eux-mêmes. Nous n'avons généralement personne à placer. J'ai occasionnellement le problème de devoir remplacer un PDG qui décède, mais la plupart de nos PDG viennent avec l'accord. Clayton Holmes, que nous achetons, est dirigé par Kevin Clayton. Nous n'allons pas mettre quelqu'un d'autre à sa place, il dirigera l'entreprise comme avant. En ce qui concerne la qualité personnelle, lorsque qu'un vendeur vient vers moi avec une entreprise, que ce soit Clayton ou toute autre entreprise comme ike friedman chez Borsheim's ou mrs b chez NEbraska Furniture Mart, la première question que je dois me poser, car je compte sur eux pour diriger l'entreprise, c'est de savoir s'ils aiment l'argent ou s'ils aiment l'entreprise. Il n'y a rien de mal à aimer l'argent, ils aiment tous l'argent, mais ils doivent aimer l'entreprise, avoir une passion pour elle. Car si je leur donne beaucoup d'argent et qu'ils aiment seulement l'argent et non l'entreprise, même s'ils me disent le contraire, dans six mois, ils partiront. Je veux des personnes passionnées par leur entreprise. J'avais l'habitude de dire que j'avais un formulaire d'emploi d'une seule question : êtes-vous un fanatique ? Si la réponse est oui, vous avez le poste. Je veux quelqu'un de passionné par son entreprise. Nous achetons uniquement des entreprises dont les propriétaires aiment leur activité. Mon travail consiste principalement à ne pas gâcher ce qu'ils ont construit et à ne pas créer de conditions qui les feraient cesser d'aimer leur entreprise. Ils tiennent à être traités équitablement en ce qui concerne la rémunération, mais ils ne la comparent pas aux autres. Ils n'ont pas d'avocat pour négocier avec moi. Je n'ai aucun accord de rémunération avec eux qui ne puisse être résumé en un paragraphe. Il y a une auto-sélection des personnes qui viennent vers nous, les Claytons du monde, les Al Yoshis du monde, les Ike Friedman du monde, les Mrs B du monde. Ce sont ces personnes que nous voulons attirer, car elles se soucient de leurs entreprises. Si je dois valoriser une entreprise pour un éventuel achat par Berkshire, la première chose que je dois décider est si cette entreprise est dans mon cercle de compétences. Je ne sais pas comment évaluer Microsoft ou Oracle, par exemple. Il faut que ce soit dans mon domaine de compétence, c'est-à-dire des entreprises que je peux comprendre. Je dois comprendre quelles seront les caractéristiques économiques de l'entreprise et à quoi elle ressemblera dans 5, 10 ou 20 ans.

L'évolution des comportements des PDG américains au fil des années

La Clé du Succès: Mesurer le Vrai Bonheur Par l'Amour Reçu

• Je ne peux pas dresser une liste des meilleures entreprises maintenant, mais si vous me donnerez un milliard de dollars et me direz d'éliminer toutes les boutiques de vêtements pour femmes à Lincoln, je les anéantirai très rapidement. J'ai déjà une entreprise prospère, mais je peux les détruire. La vraie épreuve est de savoir si un idiot avec beaucoup d'argent peut détruire votre entreprise s'il décide de rivaliser avec vous. Nous cherchons à acheter des entreprises qui ont un avantage concurrentiel durable, ces trois mots résument tout. Nous achetons des entreprises comme Fruit of the Loom, et même si les gens arrêteront-ils de porter des sous-vêtements? Qui sait, mais nous vendons 44% de tous les sous-vêtements pour hommes et garçons qui passent par Walmart. Nous avons les coûts les plus bas, et Fruit of the Loom est une marque prestigieuse depuis 1850. Si vous pouvez acheter trois paires de shorts chez nous pour cinq euros et demi, et que personne d'autre ne les vendra moins cher, pourquoi achèteriez-vous autre chose? Notre slogan publicitaire est puissant: 'Nous couvrons les derrières des masses'. La vraie question est, pourquoi rester à Omaha? Eh bien, j'aime ça. C'est là que ma famille a des racines, mes enfants sont ici, mes petits-enfants vont à l'école où je suis allé. C'est une communauté qui me tient à cœur, et j'ai tout ce qu'il faut ici. L'argent est une chose, mais le vrai succès dans la vie, c'est combien de gens vous aiment réellement. À 70 ans, si vous avez beaucoup de gens qui vous protégeraient, vous avez mené une vie réussie.

La Clé du Succès: Mesurer le Vrai Bonheur Par l'Amour Reçu

Conclusion:

En suivant les enseignements de Warren Buffett, vous pouvez cultiver un leadership exceptionnel basé sur la confiance, la passion pour l'entreprise et l'intégrité. Ces valeurs essentielles guident les leaders chez Berkshire Hathaway et inspirent à réussir avec éthique et dévouement.

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