Comment gérer les risques et améliorer la culture de prise de décision?

Les leçons de gestion des risques d'un directeur des risques en direct

• Daleks et Irenka de Risk Academy partagent des leçons de la vie d'un directeur des risques et d'un gestionnaire des risques en direct. Ils répondent aux questions et discutent de sujets divers.

• Un défi fréquent pour un gestionnaire des risques est de faire face à des problèmes inconnus, comme la prévision de la demande, le nombre d'actifs requis et la fluctuation des prix du marché. C'est là que la gestion des risques devient essentielle pour s'assurer que les hypothèses utilisées sont réalistes.

• Pour résoudre ce défi, l'utilisation de diagrammes d'influence ou de cartes causales est recommandée. Ces outils visuels aident à cartographier les relations entre les différentes variables et à créer une représentation graphique pour une modélisation ultérieure.

• La communauté de la gestion des risques est une ressource précieuse pour obtenir de l'aide face à des problèmes de gestion des risques sérieux. Il est encouragé de rechercher de l'aide et des idées auprès de la communauté, comme dans le cadre de la Semaine de sensibilisation aux risques.

Les leçons de gestion des risques d'un directeur des risques en direct

Stratégie pour la mise en œuvre de la gestion des risques

• L'intervenant souligne l'importance des conversations et des échanges au sein des communautés de gestion des risques.

• Il partage son expérience d'avoir créé un groupe WhatsApp pour une communauté restreinte de professionnels de la gestion des risques.

• Il encourage fortement l'utilisation des plateformes existantes pour apprendre, partager et valider les pratiques de gestion des risques.

• L'orateur insiste sur le fait qu'il ne faut pas hésiter à poser des questions et à valider ses méthodes et approches avec des experts de la gestion des risques.

Stratégie pour la mise en œuvre de la gestion des risques

Analyse des risques et prise de décision

• L'analyse des risques joue un rôle crucial dans la prise de décision, permettant d'intégrer différentes techniques d'analyse de risque dans les décisions existantes. Par exemple, substituer l'analyse de sensibilité traditionnelle par l'analyse de scénario ou les simulations de Monte Carlo.

• En ce qui concerne les stratégies et les objectifs à long terme, la méthode traditionnelle consiste à définir des scénarios pour le modèle commercial stratégique, puis à développer un ensemble d'indicateurs clés de performance (KPI). Cependant, une approche plus avancée impliquerait l'application des mêmes scénarios ou simulations pour calculer la distribution potentielle de la valeur économique ajoutée (EVA) future.

• La deuxième dimension de travail consiste à créer une culture de la prise de risque et la sensibilisation aux risques. Il est nécessaire de fournir un ensemble d'outils, de techniques et de modèles, tout en enseignant aux décideurs l'importance de comprendre l'incertitude et comment y faire face.

Analyse des risques et prise de décision

Gestion des risques et prise de décision

• La transparence dans la prise de décision peut sembler positive, mais en réalité, elle peut être effrayante pour de nombreuses raisons. Les biais cognitifs tels que la surconfiance, l'ancrage, le cadrage et la confirmation empêchent souvent les individus d'apprécier les risques, ce qui rend difficile l'acceptation de nouvelles approches.

• Intégrer la gestion des risques dans la culture d'entreprise est crucial. Cela implique d'accroître la sensibilisation aux risques au sein de l'organisation et de familiariser les employés avec les compétences en gestion des risques.

• Encourager la sensibilisation aux risques au sein de l'organisation peut se faire par le biais de diverses techniques. Par exemple, des ateliers spécifiques adaptés aux différentes compétences des collaborateurs peuvent être organisés, tout en mettant l'accent sur l'importance de la prise de décision basée sur l'analyse quantitative des risques.

• L'organisation de sessions de formation courtes mais dédiées à la compréhension de la gestion des risques peut également contribuer à sensibiliser les collaborateurs. Ces sessions peuvent aborder les biais cognitifs, les méthodologies pour surmonter la cécité aux risques et les outils de gestion des risques.

Gestion des risques et prise de décision

Gestion des risques : améliorer la culture et la conscience des risques

• Remplacement des simples hypothèses par des valeurs minimales, maximales et les plus probables pour créer des plages de valeurs et valider les hypothèses.

• Utilisation de ces plages de valeurs pour exécuter des scénarios et des simulations afin de comprendre l'impact des risques sur la prise de décision.

• La mise en place d'un comité de gestion des risques avec des membres représentatifs pour encourager la discussion sur les méthodologies et concepts liés à la gestion des risques dans la prise de décision.

• Défis liés à la perception de certaines pratiques comme étant 'fantaisistes' alors qu'elles sont en réalité essentielles et utilisées depuis des décennies dans d'autres domaines professionnels.

Gestion des risques : améliorer la culture et la conscience des risques

Conclusion:

Ce carnet de croissance offre des conseils essentiels pour les professionnels de la gestion des risques. Apprenez à gérer les défis inconnus, à intégrer la gestion des risques dans la prise de décision et à sensibiliser à l'importance de la culture de prise de décision fondée sur l'analyse des risques. Améliorez vos pratiques de gestion des risques dès aujourd'hui!