Comment maximiser la valeur dans un projet Agile et Scrum?

Maximiser la livraison de valeur avec une approche axée sur la valeur

• La livraison de valeur dans un projet est essentielle pour satisfaire à la fois l'utilisateur et le client. La valeur peut se manifester sous forme d'avantages financiers, de croissance et d'engagement des utilisateurs, ou de conformité aux exigences.

• Les stratégies et tactiques pour maximiser la valeur provenant de l'équipe incluent la livraison rapide et efficace d'un produit de haute valeur, en comprenant réellement les besoins et les objectifs des clients, en construisant le produit de manière adéquate et en assurant un fonctionnement optimal pour une satisfaction à long terme.

• La vision produit, la feuille de route du produit et les plans de sortie sont les composants clés d'une feuille de route de la valeur, permettant à l'équipe agile de se concentrer sur les objectifs et de s'adapter aux retours des clients tout au long du processus de développement.

Maximiser la livraison de valeur avec une approche axée sur la valeur

L'importance des dates de sortie et des plans de lancement de produit dans la méthodologie Agile

• Les dates de sortie des produits sont des jalons cruciaux dans la méthodologie Agile, mais elles ne doivent être que des estimations approximatives en raison de la nature changeante de ce processus.

• Le développement de plans de sortie nécessite une collaboration étroite entre le propriétaire du produit, le chef de projet et le Scrum Master afin d'assurer l'alignement avec la capacité et la vitesse de l'équipe de développement.

• La planification de sortie doit être souple et adaptable, en tenant compte des évolutions de la vitesse d'équipe, des changements de portée du produit et de la meilleure compréhension des efforts nécessaires pour les fonctionnalités.

L'importance des dates de sortie et des plans de lancement de produit dans la méthodologie Agile

Les trois étapes essentielles pour coacher votre équipe

• Le rôle d'un coach se divise en trois étapes, similaires à celles d'un coach sportif. Tout d'abord, vous concevez les stratégies avec l'équipe. Ensuite, vous fournissez des retours d'information à l'équipe. Enfin, vous célébrez et apprenez avec l'équipe.

• Le scrum master est celui qui conçoit les stratégies, mais il devrait le faire en collaboration avec toute l'équipe. Le playbook devrait inclure le fonctionnement de l'équipe lors des revues sprint, le travail quotidien et la communication avec les parties prenantes.

• Il est primordial d'impliquer l'équipe dans les décisions de mise à jour des stratégies et de réfléchir à tous les postes pour assurer une bonne fluidité. Par exemple, en organisant une réunion de brainstorming pour discuter des problèmes dans le processus et prioriser les idées d'amélioration avec des post-it.

• Ensuite, il est crucial de fournir des retours d'information réguliers à l'équipe et aux parties prenantes, tout en gardant une vue d'ensemble pour repérer les schémas d'amélioration et les points forts à encourager.

• Célébrez les succès de l'équipe, qu'il s'agisse d'un client satisfait ou du lancement d'une grande solution. Si l'équipe subit un échec, il est important de considérer cela comme une opportunité d'apprentissage, tout en gardant un état d'esprit positif.

• En tant que scrum master ou chef de projet agile, vous jouez un rôle essentiel dans l'amélioration continue de l'équipe. Vous êtes responsable de garantir que l'équipe progresse constamment et devienne la meilleure possible.

Les trois étapes essentielles pour coacher votre équipe

Gestion de la feuille de route du produit

• La gestion de la feuille de route du produit dans les projets agiles implique la capacité à répondre rapidement et de manière productive aux changements. Cependant, il est possible d'avoir trop de changements, ce qui peut rendre la feuille de route instable.

• Deux principales causes d'une feuille de route instable sont l'ambition du produit et les hypothèses sur le produit. L'ambition du produit peut poser problème lorsque la direction du produit est trop ambitieuse par rapport à ce que l'équipe peut réellement livrer. Les hypothèses sur le produit doivent être documentées et rendues transparentes afin de pouvoir les discuter en équipe et décider de les remettre en cause ou de les confirmer.

Gestion de la feuille de route du produit

L'évolution de l'Agile et ses applications

• La méthodologie Agile est née de la nécessité de raccourcir le cycle de vie des produits et de livrer des logiciels de manière continue et de très haute qualité. Elle est apparue lorsque les entreprises de logiciels se sont retrouvées confrontées à la problématique d'assurer que leurs produits fonctionnent de manière fiable pour des milliards de personnes dans le monde, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Cela représente un défi considérable, comme l'a constaté l'auteur après avoir étudié les défaillances de produits au cours de ses premières années chez Google.

• L'Agile consiste à développer et à gérer des équipes et des organisations capables de construire et de faire évoluer des systèmes à grande échelle à un rythme rapide. Ces systèmes doivent être à la fois sécurisés et fiables afin de mieux répondre aux besoins des clients et des organisations. Cela offre un avantage concurrentiel significatif pour les entreprises capables de lancer rapidement des produits et des fonctionnalités sur le marché mondial.

• L'Agile a évolué pour inclure plus que le domaine technologique et logiciel. En effet, l'Agile a été appliqué avec succès dans d'autres industries, telles que l'industrie de la construction. Des entreprises de construction ont utilisé une approche Agile pour faire face aux retards et aux dépassements de budget, en minimisant les obstacles et en encourageant une coopération étroite.

• Les opportunités en gestion de projets Agile sont nombreuses, que ce soit pour trouver un nouveau rôle ou pour intégrer l'Agile dans sa vie quotidienne ou sur son lieu de travail. Il est crucial de rechercher une culture d'entreprise qui corresponde à ses valeurs et de poser des questions pertinentes lors d'un entretien d'embauche pour déterminer si l'entreprise est un bon ajustement. De même, si l'on souhaite introduire l'Agile dans une équipe existante, il est recommandé de commencer par de petits changements, d'écouter les retours d'information, de cibler les améliorations stratégiques et de trouver des alliés au sein de l'organisation.

L'évolution de l'Agile et ses applications

Conclusion:

En résumé, maximiser la valeur dans un projet Agile et Scrum nécessite une approche axée sur la livraison de valeur, une gestion efficace de la feuille de route du produit et une adaptation aux évolutions de l'Agile. Avec le certificat de gestion de projet de Google, vous êtes prêt à relever ces défis avec succès dans le monde réel de la gestion de projet.