Wie kann die Prozessstrategie durch operative Prüfung bewertet werden?

Bewertung der Prozessstrategie durch operative Prüfung

• Willkommen zurück zum Operationsmanagement. In dieser Sitzung werden wir darüber sprechen, wie die Prozessstrategie durch etwas, das als operative Prüfung bekannt ist, bewertet werden kann.

• In der Vergangenheit haben wir über die Prozessarchitektur und so weiter gesprochen. Wenn wir von Grund auf beginnen, ist es sehr einfach zu sagen, dass dies ist, wo die Organisation hin will, und dies sind die Arten von Prozesskompetenzen, die wir entwickeln müssen. Außerdem müssen wir aufbauen, wie wir ihre Prozesse gestalten wollen.

• Aber was ist, wenn wir bereits bestehende Prozesse haben?

Bewertung der Prozessstrategie durch operative Prüfung

Gewünschte Unternehmensstrategie und operative Struktur

• Unsere gewünschte Unternehmensstrategie definiert, wohin unser Unternehmen in Zukunft gehen soll. Dies umfasst unsere Ziele und geplante Geschäftsstrategie.

• Zusätzlich dazu müssen wir die erforderlichen Fähigkeiten identifizieren, die unser Unternehmen besitzen soll. Dies bezieht sich auf Strategie, Betrieb, Marketing, Finanzen und andere relevante Bereiche.

• Wir streben nach einer operativen Struktur, die unsere spezifische Geschäftsstrategie widerspiegelt. Dabei sollen unsere Prozesse und Infrastruktur entsprechend ausgerichtet sein, um unsere Ziele zu erreichen.

Gewünschte Unternehmensstrategie und operative Struktur

Bestehende Organisation und Geschäftsstrategie

• Bereits vorhandene Organisation und bestehende Prozesse sind wichtige Faktoren, die die Umsetzung unserer Geschäftsstrategie beeinflussen.

• Wenn wir bereits eine vorhandene Montagelinie eingerichtet haben, ist es möglicherweise nicht genau durchführbar, plötzlich ein sehr anpassbares Produkt herzustellen.

• Auf der anderen Seite kann es sehr schwierig sein, wenn wir plötzlich versuchen, als Anbieter mit niedrigen Kosten und hohen Volumina aufzutreten, wenn wir eine Auftragsfertigung haben.

• Es ist wichtig, dass unsere bestehenden Fähigkeiten und Prozesse auf die gewünschte Geschäftsstrategie abgestimmt sind, um erfolgreich zu sein.

Bestehende Organisation und Geschäftsstrategie

Operative Prüfung und strategische Ausrichtung

• Was wir tun müssen, ist einen Blick auf unsere bestehenden Strategien sowie unsere gewünschten Strategien zu werfen und zu sehen, wo die Lücken bestehen. Im Grunde genommen betrachten wir, was angesichts dessen, was wir derzeit haben, machbar ist, im Vergleich zu dem, was wir haben wollen, was unsere Fähigkeiten aktuell sind und was wir uns wünschen. In Bezug auf Prozesse und Infrastruktur, was haben wir jetzt und wo sollte es sein? Das ist es, was uns eine operative Prüfung gibt. Sie sagt uns, wo unsere Probleme liegen und was wir ändern müssen. Wir müssen entweder unsere gewünschten Geschäftsstrategien anpassen.

Operative Prüfung und strategische Ausrichtung

Strategische Passung und Konsistenz in der Industrie

• Um sicherzustellen, dass unsere strategische Position in der Branche, der Markt und die Fähigkeiten unserer Prozessarchitekturen und aktuellen Richtlinien konsistent sind, müssen wir möglicherweise unsere Fähigkeiten anpassen.

• Strategische Passung bezieht sich auf die Konsistenz zwischen unserer strategischen Position in der Branche, dem Markt und den Kompetenzen unserer Prozessarchitekturen sowie unseren aktuellen Richtlinien.

• In der nächsten Sitzung werden wir uns ausführlicher mit der strategischen Passung befassen, indem wir uns ansehen, wie verschiedene Strategien entstehen und sie aus verschiedenen Perspektiven betrachten.

Strategische Passung und Konsistenz in der Industrie

Conclusion:

In der nächsten Sitzung werden wir uns ausführlicher mit der strategischen Passung befassen, indem wir verschiedene Strategien aus verschiedenen Perspektiven betrachten. Bleiben Sie dran, um mehr über die Bewertung der Prozessstrategie zu erfahren.

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