Was ist organisatorische Komplexität und wie kann man sie bewältigen?

By La Píldora Empresarial - Ingeniería Industrial · 2024-03-21

Organisationen können sehr unterschiedliche Komplexitätsgrade aufweisen. Dies kann auf ihre Größe, das Volumen der Ressourcen, die sie benötigen, oder auf die Wissensanforderungen zurückzuführen sein. Die Bewältigung dieser Komplexität erfordert eine schnelle Reaktion, die Synchronisierung von Aktivitäten, die Optimierung von Ressourcen und kontinuierliche Innovation.

Komplexe Organisationen verstehen: Einblicke in organisatorische Komplexität

  • Ja, und wir werden weiter über Sie sprechen. Ich denke, es ist nicht aus einem Beitrag, ich werde mein Lözada-Baby akzeptieren, Sie wissen es, oder ein passionierter Industrieingenieur für die Qualität seiner täglichen Lebensqualität. Als Direktor lebe ich in Ihrem Schulungs- und Beratungsunternehmen, und meine Erfahrung und meine berufliche Tätigkeit lagen immer zwischen der Fertigung von Dienstleistungen und dem öffentlichen Sektor als Manager und Förderer von Qualität in Organisationen. Ich habe mich immer dadurch ausgezeichnet, nicht nur in Castellar, es ist, dass ich hierher komme, um zu zertifizieren, ich komme hierher, um eine Dokumentationsarbeit zu leisten. In meiner beruflichen Erfahrung ging es immer darum, eine Qualitätskultur in Organisationen zu schaffen, und das tue ich seit mehr als 15 Jahren mit einer Arbeitsphilosophie, die darauf abzielt, zu wissen, was man tut, in Einfachheit und Professionalität zu partizipieren und Qualität zu leben. Wir haben eine Arbeitsphilosophie, die das Komplexe zu etwas Einfachem macht. Wo finden wir Dave und wo in der Dominikanischen Republik? Nein, ich bin in der Dominikanischen Republik in Santo Domingo. Tägliche Lebensqualität erstreckt sich über die gesamte Dominikanische Republik, Zentralamerika und ganz Lateinamerika für die Dienstleistungen, die Sie benötigen. Sie können also nicht immer über unser Konto oder auf unserer Ebene durchkommen. Es gibt alle Kontakte, die Telefonnummern, aber bei so vielen Sonntagen, aber er ist bereit, nach Puerto Plata zu kommen. Natürlich einer meiner besten Freunde aus Puerto Plata in jeder Spalte wird hier gut angenommen und alles andere gut hier anfangen mit dem Thema. Ich sehe, dass um 17 Uhr verbunden sind. Vielen Dank, dass Sie dieses Lob ausgesprochen haben. Ich mache diesen Raum, um denen zu danken, die verbunden sind. Ich hoffe, Sie können während dieser Übertragung bei uns bleiben, die ungefähr 30 bis 45 Minuten dauern kann. Dann gleich mit dem Thema des Lebens in Organisationen werden wir beginnen. Bitte, wenn es Ihnen Recht ist, definieren wir, was Komplexität ist. Wie definieren wir das denn? Hier lade ich die Leute immer ein, das Wörterbuch zu suchen, das Wörterbuch zu suchen und wenn sie es bekommen haben und wenn sie es erfüllt haben, haben sie viele Informationen über komplexe philosophische Abhandlungen. Es gibt viele Informationen aus psychologischer Sicht über Komplexität, aber es gibt wenig Informationen über organisatorische Komplexität. Der Komplexität kommt von Venteilsverkauf, und wir werden Ihnen sagen, wir werden es klarer machen. Die Definition von Komplexität hängt vom Standpunkt des Beobachters ab, und das werden wir etwas später verstehen, denn etwas ist komplex, was für einen Beobachter komplex ist, muss für einen zweiten Beobachter nicht komplex sein, für eine Gruppe von Beobachtern sind sie nicht komplex, natürlich aus Ihrer Sicht genau. Und mehr als das, wir werden es später sehen, wenn wir in die Thematik der organisatorischen Vollständigkeit eintreten, ist das der Unterschied. Ich könnte sagen, dass innerhalb der Komplexität der Unterschied zwischen der Nachfrage nach Ressourcen, die Sie benötigen, um in einer Situation konfrontiert zu werden, und den Ressourcen, die Sie haben, liegt. Lassen Sie mich erklären, wenn es eine bestimmte Situation gibt, sagen wir für einen beliebigen Beobachter aus seiner Sicht haben sie eine Geste, eine große Nachfrage nach Ressourcen, viele Ressourcen werden benötigt, aber sie wissen, dass sie nicht über die notwendigen Ressourcen verfügen, um diese Situation zu bewältigen, entweder aufgrund ihrer Dynamik, aufgrund ihrer Charakteristik, für das, was es war, dann stehen wir in diesem Moment vor einer komplexen Situation. Und im täglichen Leben, Herr, das ist nicht nur organisatorische, die Komplexität ist im täglichen Leben, wenn Sie diesen Unterschied haben zwischen dem, was von Ihnen zu viel verlangt wird und was Sie geben können, sind Sie offensichtlich in einer komplexen Situation, weil Sie zusammenbrechen lassen Sie uns die Frage der Komplexität besprechen, Sie haben Ihre Hand einen weiteren Morgen, der wichtig ist. Das ist wichtig, dass Sie es wissen, was wichtig ist, dass es auch definiert werden kann als der Grad an Wissen, der erforderlich ist, um ein wirkliches Ergebnis zu produzieren. Und hier gehen wir ein wenig auf das Wissen ein, dann eine weitere Variable, die sich neben den Ressourcen der Komplexität anschließt. Auf einmal gibt es einen weiteren Liebhaber, als der, der sagt, dass es super einfach ist, dass es nichts ist, was wir so machen werden, aber es stellt sich heraus, dass dieser Beobachter Englisch kann und der erste Beobachter kein Englisch kann und die Anweisungen auch auf Englisch sind. Also, was für einen von uns für den anderen komplex ist, hängt also weitgehend von der Komplexität des Beobachters ab, und wenn wir nach intellektuellen Ressourcen suchen, spreche ich immer die Themen der organisatorischen Komplexität an, vor allem, weil Dominikaner und Lateinamerikaner Experten in Kreativität und Erfindungsreichtum sind, müssen wir einen Weg finden. Also, wenn wir auf komplexe Situationen stoßen und wir einen Tisch haben, sage ich, dass Fähigkeit, weil nicht alles auf der Welt das Leben hat, um Kreativität anzuwenden, ich leugne, dass es in komplexen Situationen passieren wird, und wir sagen es einmal und für alle, sehen Sie, wir müssen einen Weg finden, das umzusetzen, das muss getan werden, es ist schwierig und kompliziert, aber wir müssen einen Weg finden, das zu machen, das ist schwer, aber wir müssen das schaffen, und darin gratuliere ich wirklich jedem, allen Teams und allen Menschen, die immer enden in diesem, es ist schwierig, aber wir werden es umdrehen, weil wir darin einen Weg finden werden, um dies zu bewältigen. Sie wissen nicht den Krieg in der Anzahl der Ideen, Informationen und des Wissens, das für die Organisation generiert wird. Tatsächlich sind alle Unternehmen voller komplexer Situationen, und teilweise dank dessen existieren wir als Industrieingenieure, die diese Situationen optimieren und eine neue einfacher machen. Nun gehen wir über zu dem, was organisatorische Komplexität ist. Wir beziehen uns auch darauf, wenn wir von der organisatorischen Komplexität sprechen. Nun, da wir den Begriff Komplexität kennen, hängt das sehr von den Wissensressourcen ab, die Sie haben, um einer Situation zu begegnen und das Ergebnis zu erzielen. Und organisatorische Komplexität ist wie multiple Entitäten, wir sprechen nicht mehr von Individuen, sondern von Entitäten, Abteilungen, Bereichen, Prozessen, Personen, Systemen einer Organisation, die sich voneinander unterscheiden können und wie sie sich unterscheiden, wenn sie sich in Größe, Ressourcen, Wissen unterscheiden, deshalb sagen wir, dass es Bereiche des
Komplexe Organisationen verstehen: Einblicke in organisatorische Komplexität
Komplexe Organisationen verstehen: Einblicke in organisatorische Komplexität

Die Komplexität von Organisationen verstehen

  • Organisationen können sehr unterschiedliche Komplexitätsgrade aufweisen. Dies kann auf ihre Größe zurückzuführen sein, auf das Volumen der Ressourcen, die sie benötigen, oder auf die Wissensanforderungen, um ihre Ziele zu erreichen. Heutzutage ist es besonders wichtig, die turbulenten Umgebungen zu berücksichtigen, in denen Organisationen tätig sind. Die Anforderungen an Information und Kommunikation haben dazu geführt, dass viele Unternehmen einen hohen Komplexitätsgrad aufweisen. Eine effektive Bewältigung dieser Komplexität erfordert eine schnelle Reaktion, die Synchronisierung von Aktivitäten, die Optimierung von Ressourcen und kontinuierliche Innovation. Selbst kleine Organisationen können aufgrund unzureichender Ressourcen oder mangelnder Prozessoptimierung mit Komplexität konfrontiert sein, was sich auf ihre Produktivität und Kundenzufriedenheit auswirken kann.
Die Komplexität von Organisationen verstehen
Die Komplexität von Organisationen verstehen

Die Komplexität von Organisationen: Ursprung und Auswirkungen

  • Zwei Jahre später wurde der Chef aufgrund von Verpflichtungen ausgetauscht. Der neue Chef, der Verpflichtungen gegenüber einem leitenden Angestellten hat, kündigt an, dass sie wieder Lastwagen kaufen werden. Sie hatten zuvor 60 gekauft, jetzt müssen sie die Flotte verstärken und 30 weitere kaufen, jedoch von einem anderen Lieferanten und einer anderen Marke. Dies führt zu einer zunehmend komplexen Verwaltungssituation und erfordert erneut eine Anschaffung von Wissen und einen Lernprozess für die Mitarbeiter. Die Komplexität entsteht vor allem aus schlechten Entscheidungen, die von den Einkaufsleitern getroffen wurden. Diese Art von Komplexität kann Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern verursachen, da sie plötzlich mit neuen Technologien und Schulungen konfrontiert sind. Es gibt drei Arten von Komplexität: Ursprungs-, Rest- und Herausforderungskomplexität. Es ist entscheidend, die Art der Komplexität in einer Organisation zu identifizieren, um sie effektiv zu managen.
Die Komplexität von Organisationen: Ursprung und Auswirkungen
Die Komplexität von Organisationen: Ursprung und Auswirkungen

Effektive Strategien zur Bewältigung von Organisationskomplexität

  • Die Fähigkeit, zwischen 15 und 20 Mitarbeitern zu führen, die gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten, um einen Konsens zu erreichen, ist entscheidend. Nachdem wir diesen Konsens erreicht haben, können wir an einem Ergebnis arbeiten. Es unterscheidet sich deutlich von einem Einzelnen, der eigenständig entscheidet, was getan werden muss, und allein für das Ergebnis verantwortlich ist. Die Beteiligung vieler Menschen an einer Aufgabe macht die Organisation komplex, aber auch qualitativ hochwertig. Es gibt verschiedene Faktoren, die die Komplexität einer Organisation ausmachen: die Beteiligung vieler Interessengruppen, eine breite Organisationsstruktur und viele Personen, die Hand anlegen wollen. Die Identifizierung und Bewältigung dieser Komplexität ist entscheidend, um negative Auswirkungen zu minimieren und die Effizienz zu steigern.
Effektive Strategien zur Bewältigung von Organisationskomplexität
Effektive Strategien zur Bewältigung von Organisationskomplexität

Die Vorteile der Reduzierung von Komplexität in Organisationen

  • Um über die Vorteile der Reduzierung von Komplexität zu sprechen, müssen wir anfangen zu verstehen, wie eine komplexe Organisationsstruktur die Effizienz und Produktivität verringert und keine größeren Renditen auf das investierte Kapital ermöglicht. Durch die Reduzierung von unnötigen Fertigkeiten und Strukturen können sowohl Mitarbeiter als auch Kunden eine höhere Zufriedenheit erlangen. Dies führt dazu, dass die Unternehmenskultur verbessert wird und Mitarbeiter eher bleiben, anstatt die Organisation zu verlassen. Die Komplexität, die oft schwer zu erkennen ist, kann jedoch zu einer hohen Fluktuation führen, da viele Mitarbeiter die Organisation verlassen, wenn sie sich nicht richtig verwaltet fühlen. Indem man sich stark auf die Kunden konzentriert, kann die Komplexität reduziert werden, was zu einer Steigerung der Rentabilität, Kosteneinsparungen und einer besseren Zufriedenheit der Mitarbeitenden und Kunden führt.
Die Vorteile der Reduzierung von Komplexität in Organisationen
Die Vorteile der Reduzierung von Komplexität in Organisationen

Conclusion:

Die Verringerung von Komplexität in Organisationen kann zu einer Steigerung der Rentabilität, Kosteneinsparungen und einer besseren Zufriedenheit von Mitarbeitenden und Kunden führen. Identifizieren und bewältigen Sie die Komplexität effektiv, um negative Auswirkungen zu minimieren und die Effizienz zu steigern.

Q & A

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