Wie kann man die Agilität in der Unternehmenswelt erfolgreich umsetzen?

Die Bedeutung von Agilität in der Unternehmenswelt

• Wenn wir Agilität in unserem Unternehmen einführen wollen, müssen wir zunächst die notwendigen Voraussetzungen dafür schaffen. Dazu gehören vollständige Teams mit minimalen Abhängigkeiten, Backlogs und die Fähigkeit, inkrementelle Softwareprodukte zu erstellen. Wie können diese Bedingungen im Laufe der Zeit geschaffen werden? Diese Frage ist entscheidend, da es keinen einfachen Weg gibt, das System zu ändern und neu aufzubauen. Es geht darum, Menschen mit dem Geschäft zu verbinden, Technologie mit den Menschen und dem Geschäft in Einklang zu bringen und Abhängigkeiten zu minimieren, damit die Teams eigenständiger arbeiten und im Sinne der Kunden gute Entscheidungen treffen können. Abhängigkeiten sind ein zentrales Thema in der agilen Welt. Sie erfordern eine Orchestrierung zwischen Teams, insbesondere wenn es viele Design-Abhängigkeiten gibt. Modelle wie SAFe werden genutzt, um Abhängigkeiten zwischen Teams zu managen. In der Industrie wird intensiv nach Wegen gesucht, um Abhängigkeiten zu reduzieren und effizienter zu arbeiten. Die Business-Architektur und das Fähigkeitsmodell einer Organisation spielen eine wichtige Rolle in diesem Prozess.

Die Bedeutung von Agilität in der Unternehmenswelt

Die Evolution von Organisationsstrukturen im digitalen Zeitalter

• Es geht darum, dass die Technologen wirklich über Domänen-getriebenes Design nachdenken, um letztendlich das Geschäft, die Technologie und die Menschen in Einklang zu bringen. Wenn wir das Unternehmen mit der Technologie und den Menschen in Einklang bringen, haben wir wirklich Scrum-Teams, umschlossene Release-Züge und umschlossene Wertschöpfungsströme. Eine Weiterentwicklung davon ist das Konzept der produktgetriebenen Organisationen. Was bedeutet das? Es bedeutet im Grunde genommen, dass das Produkt den Wert definiert, der das Geschäft, die Technologie und die Menschen vereint. Ein Beispiel dafür ist die Idee der zusammensetzbaren Enterprise, einer agilen, offenen digitalen Organisation, die aus wiederverwendbaren Komponenten aufgebaut ist. In der agilen Community wird seit langem nach einer Kultur der Agilität gesucht, um Teams und Geschäftsziele in Einklang zu bringen und ihnen Autonomie über die Technologiestapel zu geben. Die Herausforderung besteht darin, die Organisation über ihre gegenwärtigen Einschränkungen hinaus zu führen, um echte Veränderung zu ermöglichen.

Die Evolution von Organisationsstrukturen im digitalen Zeitalter

Die Bedeutung von Kapselung und Orchestrierung in der Agile-Community

• Es ist faszinierend zu sehen, wie sich Unternehmen immer wieder in einem Zyklus befinden, in dem Prozesse, Schlagwörter, Angriffswinkel und angebotene Produkte und Software kontinuierlich wechseln. Trotzdem suchen sie beharrlich nach dem heiligen Gral einer Art Wunderlösung. Letztendlich jedoch kommt es immer auf Kapselung und Orchestrierung an. Als agile Community und Bewegung sollten wir uns damit auseinandersetzen, wie wir Unternehmen dabei unterstützen können, produktorientierte Teams, modulare Organisationen, agile und offene digitale Unternehmen zu schaffen. Es ist entscheidend, die Architektur unserer Systeme, das business Capability Modeling und die Wertschöpfungs-Orchestrierung neu zu überdenken. Wir müssen verstehen, dass eine produktorientierte Organisation, ein modulares Unternehmen und eine agile, offene digitale Organisationen eine Neugestaltung erfordern. Es ist letztlich ein Problem der Kapselung und Orchestrierung, das es zu lösen gilt.

Die Bedeutung von Kapselung und Orchestrierung in der Agile-Community

Vom digitalen Wandel zur agilen Transformation: Ein tieferer Einblick

• Noch einmal möchte ich jeden dazu herausfordern, darüber nachzudenken. Ich denke, was passiert, ist, dass wir das hören und zustimmen, aber dann schauen wir auf unsere Organisation, wie sie ist, und können nicht über die aktuellen Einschränkungen hinwegsehen. Wir können nicht sehen, wie wir die Organisation auf sinnvolle Weise verändern können, wir können nicht sehen, wie wir ein Veränderungsprogramm starten können, das dies auf eine strukturierte und disziplinierte Weise bewirken wird. Und auch wenn es ein wenig eigennützig ist, aber wissen Sie, warum machen wir all diese Videos? Das ist irgendwie das, was wir tun, richtig? Ich denke, das Führen von Agilität ähnelt sehr stark einem Hammer, der nach Nägeln sucht. Nägel sind überall, und an dem Punkt, an dem jemand zu uns kommt und sagt, dass wir Agilität übernehmen wollen, ist das normalerweise der Punkt, an dem wir anfangen und sagen: Okay, wenn wir Agilität annehmen wollen, was sind die notwendigen Voraussetzungen dafür? Sie sagen: Nun, ich muss vollständige Teams ohne Abhängigkeiten haben, ich muss Backlogs haben, ich muss in der Lage sein, funktionierende Tests und inkrementelle Software zu produzieren. Das ist die grundlegende Voraussetzung für Agilität. Und dann fragen Sie sich etwas wie: Nun, wenn ich diese Bedingungen nicht schaffen kann, werde ich den geschäftlichen Nutzen, den ich mir wünsche, nicht bekommen. Was müsste ich also tun, um diese Bedingungen im Laufe der Zeit zu schaffen? Das ist wirklich die grundlegende Frage, die Sie sich stellen, denn es gibt keinen einfachen Knopf, den Sie drücken können. Sie müssen dieses System auseinandernehmen und auf eine andere Weise wieder aufbauen. Wenn es also eine Frage zur Agilität ist, müssen Sie mit dieser grundlegenden Voraussetzung beginnen. Wenn ich dasselbe Metapher auf der Systemebene verwenden würde, würde ich vielleicht so darüber nachdenken, dass ich ein Legacy-Monolith habe, den ich in die Cloud verschieben möchte. Sie haben also ein Legacy-Software, die Sie in die Cloud verschieben möchten, und Sie müssen sich fragen, was es brauchen würde, um diese Software auf diese andere Plattform zu verschieben. Sie könnten das Legacy-System in die Cloud verschieben und ich glaube, das nennt man Cloud-fähig oder so etwas. Aber es gibt einen Unterschied zwischen Cloud-fähig und Cloud-ready oder Cloud-native. Um wirklich Cloud-native zu sein, müssen Sie es wirklich auseinandernehmen. Sie müssen es serviceorientierter machen, containerisieren, in APIs verpacken und testen, um die Cloud auf diesem Niveau voll ausnutzen zu können. Wenn jemand also zu mir käme und sagen würde, dass er die Agilität übernehmen möchte, müssten Sie sich auf diese Kapselung und Orchestrierung zurückführen. Wenn Sie also eine Cloud-Migration durchführen möchten, müssen Sie wirklich grundlegend in derselben Weise darüber nachdenken. Ein weiteres Wort, das mir sehr in den Kopf kommt, ist die Idee der digitalen Transformation. Eines der Dinge, die wir in der Branche langsam sehen, ist, dass die digitale Transformation weitgehend als technologisches Problem behandelt wurde, und nun beginnen Artikel darüber zu erscheinen, warum digitale Transformationen scheitern. Ich denke, der Grund dafür ist, weil es als technologisches Problem behandelt wurde und nicht als eine Angelegenheit der Menschen...

Vom digitalen Wandel zur agilen Transformation: Ein tieferer Einblick

Digitale Transformation: Eine organisatorische Herausforderung

• Prozessproblem: Es wurde nicht als Organisationsdesign, sondern als Governance-Problem behandelt. Es neigt dazu, entweder neue Technologien einzusetzen oder die bestehende Organisation in neue Prozesse oder Arbeitsweisen zu integrieren. Am Ende sieht man es überall: Neue digitale Technologien müssen in die Belegschaft integriert werden, ihnen muss ein agiler Governance-Rahmen gegeben werden, um Experimente durchzuführen. Es ist im Grunde ein Problem der Teamstrategie, der Orchestrierung und der Abhängigkeiten. Die Schwierigkeit besteht darin zu erkennen, dass dies das eigentliche Problem ist und dann das Top-Management dazu zu bringen, Änderungen vorzunehmen, und schließlich die Änderungen zu rechtfertigen und zu verwalten. Wir müssen über unsere aktuellen Einschränkungen hinausdenken und einen Plan erstellen, um die Bedingungen zu schaffen, um weiterhin Innovationen voranzutreiben.

Digitale Transformation: Eine organisatorische Herausforderung

Conclusion:

Die Schaffung von Agilität erfordert die richtigen Voraussetzungen, um Teams unabhängig arbeiten zu lassen und effiziente Entscheidungen im Sinne der Kunden zu ermöglichen. Die Minimierung von Abhängigkeiten und die Verbindung von Menschen, Technologie und Geschäft sind entscheidend für den Erfolg in der agilen Unternehmenswelt.

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