Wie Sie den Eng-Prozess mit Twitter optimieren

Maria Gutierrez: Vom Journalismus zur VP of Engineering bei Twitter

• Maria Gutierrez ist die VP of Engineering bei Twitter und hat einen ungewöhnlichen Karriereweg zurückgelegt.

• Ursprünglich aus Spanien stammend, studierte sie Journalismus, bevor sie sich für ein Studium der Softwaretechnik in Schottland entschied.

• Ihr Einstieg in die Technikwelt erfolgte durch ein Praktikum bei einer Finanzinstitution, bei der sie anschließend eine Vollzeitstelle annahm.

• Mit der Zeit entwickelte sich ihre Karriere weiter, und sie sammelte Erfahrungen in verschiedenen Unternehmen, darunter auch Living Social und Adobe.

• Besonders prägend war ihre Zeit bei Living Social, wo sie schnell Verantwortung übernahm und in kurzer Zeit viel dazulernte.

• Ein wichtiger Wendepunkt in ihrer Karriere war der Übergang von der Entwicklung zur Teamleitung und schließlich zur Direktorenposition.

• Durch das schnelle Wachstum des Unternehmens ergaben sich für sie viele Möglichkeiten, ihren Horizont zu erweitern und in Führungspositionen zu wachsen.

• Sie betont auch die Bedeutung von Mentoren und Förderern, die sie auf ihrem Weg begleitet und unterstützt haben.

• In ihrer aktuellen Rolle bei Twitter konzentriert sie sich stärker auf die technische Strategie und weniger auf die operativen Aspekte, die ihre früheren Positionen geprägt haben.

Maria Gutierrez: Vom Journalismus zur VP of Engineering bei Twitter

Fokussierungswochen bei Twitter

• Fokussierungswochen sind bei Twitter ein neues Experiment, bei dem alle wiederkehrenden Meetings aus dem Kalender gelöscht werden, um sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren.

• Es handelt sich um eine Art Pause vom normalen Rhythmus, um den Mitarbeitern Raum für autonomeres Arbeiten zu geben.

• Die Fokussierungswochen finden zweimal pro Quartal statt und dienen als Zeitfenster für wichtige Aufgaben wie z. B. Quartalsplanung und auch als Experiment, um Feedback von den Mitarbeitern zu sammeln und zu verbessern.

Fokussierungswochen bei Twitter

Bedeutung der Prozesse und Kultur in schnell wachsenden Unternehmen

• Die Implementierung von Prozessen, Qualität der Ausführung und die Ausrichtung auf das Geschäft sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

• Es ist wichtig, die Kontextabhängigkeit und die spezifischen Ziele zu verstehen, um die richtigen Prozesse umzusetzen.

• Risikoeinschätzung und Ausrichtung an den Unternehmenswerten sind entscheidend, um die Qualität der Ausführung mit den Anforderungen des Geschäfts in Einklang zu bringen.

Bedeutung der Prozesse und Kultur in schnell wachsenden Unternehmen

Bedeutung von Unternehmensausrichtung und Qualitätsausführung in Ingenieurorganisationen

• Die Ausrichtung des Geschäfts ist darauf ausgerichtet, die Projekte zu bearbeiten und das nächste beste Produkt für unsere Kunden bereitzustellen. Es entsteht Druck für Engineering-Leiter, insbesondere wenn es um die Qualität der Ausführung geht.

• Transparenz und Daten sind entscheidend, um die Qualität der Ausführung zu verbessern und bessere Ergebnisse zu erzielen. Die Präsentation von Daten und Informationen kann helfen, den CEO einzubeziehen und das Verständnis für die Gründe von Verzögerungen oder Problemen zu stärken.

• Die Auswirkungen dieser Bemühungen sind eine verbesserte Partnerschaft zwischen Produkt- und Engineering-Teams sowie Glaubwürdigkeit bei anderen Geschäftsbereichen. Darüber hinaus führt dies zu besserem Engagement, verbesserten Geschäftsergebnissen und Kundenzufriedenheit.

Bedeutung von Unternehmensausrichtung und Qualitätsausführung in Ingenieurorganisationen

Erfahrungen als Ingenieuringleiter bei Twitter

• Maria Pineda begann im Jahr 2011 bei Living Social zu arbeiten, was es ihr ermöglichte, von Schottland aus mit Washington DC und Menschen auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten.

• Sie unterstützt die Flexibilität, das Privatleben in die Arbeit zu integrieren und betont, dass dies nicht für alle geeignet ist, aber in der Ingenieurbranche wie bei Twitter die Flexibilität in der Arbeitsweise sehr vorteilhaft ist.

• Eine Herausforderung war die bewusste Gestaltung und Unterstützung eines verteilten Modells, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter unabhängig vom Standort gleiche Chancen und Unterstützung erhalten.

• Als Ingenieuringleiter erkannte sie die Notwendigkeit, Verantwortung zu delegieren und Sicherheitsvorkehrungen zu treffen, um die Bottlenecks zu beseitigen und das Team zu stärken.

• Später in ihrer Karriere lernte sie, dass es wichtig ist, sich auf die gesamte Organisation zu konzentrieren und nicht nur auf das Engineering, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen und die Unterstützung anderer Abteilungen zu gewährleisten.

Erfahrungen als Ingenieuringleiter bei Twitter

Conclusion:

Die Erfahrungen von Maria Gutierrez als Ingenieuringenieurin bei Twitter bieten wertvolle Einblicke in die Optimierung von Eng-Prozessen. Durch Fokussierungswochen und eine klare Ausrichtung auf Prozesse und Kultur können auch in schnell wachsenden Unternehmen effektive Arbeitsabläufe geschaffen werden.