Was ist der strategische Prozess und wie wird er verwaltet?

By @ffbonta · 2024-03-02

Der strategische Prozess ist ein Managementansatz, der in dem Buch 'Der strategische Prozess' mit elf Kapiteln behandelt wird. Kapitel Null ist das Einführungskapitel, in dem die allgemeinen Aspekte des gesamten strategischen Prozesses vorgestellt werden. Strategisches Management ist ein Prozess, der eine Organisation dabei unterstützt, langfristige Ziele zu formulieren und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Die Welt hat sich aus drei Gründen verändert: Globalisierung, technologischer Fortschritt und ökologische Herausforderungen. Der Einfluss des Umfelds auf die Akteure in der Branche, den Märkten und die aktuelle Situation der Organisation ist entscheidend.

Zusammenfassung des strategischen Prozesses

  • Der strategische Prozess ist ein Managementansatz, der in dem Buch 'Der strategische Prozess' mit elf Kapiteln behandelt wird.

  • Kapitel Null ist das Einführungskapitel, in dem die allgemeinen Aspekte des gesamten strategischen Prozesses vorgestellt werden.

  • Strategisches Management ist ein Prozess, der eine Organisation dabei unterstützt, langfristige Ziele zu formulieren und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen.

  • Die Welt hat sich aus drei Gründen verändert: Globalisierung, technologischer Fortschritt und ökologische Herausforderungen.

  • Der Einfluss des Umfelds auf die Akteure in der Branche, den Märkten und die aktuelle Situation der Organisation ist entscheidend.

Zusammenfassung des strategischen Prozesses
Zusammenfassung des strategischen Prozesses

Die Zukunft der strategischen Richtung eines Unternehmens

  • Die zukünftige Situation erfordert die drei großen Säulen Vision, Mission und Werte. Mit dem Verhaltenskodex und den Strategien, die die Wege darstellen, die die Akteure auf dem Spielfeld - sei es Konkurrenten, Ergänzer, Kunden, Verbraucher und Lieferanten - einschlagen, wird in gewisser Weise die strategische Richtung gelenkt.

  • Bei der Erstellung eines strategischen Plans ist es wichtig zu berücksichtigen, in welchem Stadium des Lebenszyklus sich die Branche befindet. Die Anforderungen an einen Plan für eine aufstrebende Branche unterscheiden sich von denen für eine wachsende, reife oder schrumpfende Branche. Diese Phasen des Lebenszyklus gelten sowohl für den industriellen Sektor als auch für die Organisation selbst oder ein Produkt innerhalb der Organisation.

  • In der strategischen Ausrichtung werden drei bedeutende Konzepte - Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, Ethik und Legalität, sowie Engagement und soziale Verantwortung - implizit berücksichtigt. Diese bilden einen wichtigen Teil der strategischen Planung.

Die Zukunft der strategischen Richtung eines Unternehmens
Die Zukunft der strategischen Richtung eines Unternehmens

Strategieplanung und Umsetzung

  • In der strategischen Planung gibt es drei wesentliche Elemente, die die Umgebung schnell verändern können: Die Konkurrenz, die unsere Feinde sind und besiegt werden müssen, sowie die Kunden und Verbraucher, die die Nachfrage darstellen.

  • Es ist wichtig, ein Frühwarnsystem zu haben, das Veränderungen in der Konkurrenz und den Kunden frühzeitig erkennen kann, um strategische Pläne entsprechend anzupassen.

  • Die strategische Planung umfasst eine Vielzahl von Schlüsselbegriffen wie Vision, Mission, Werte, Ethikkodex, Industriezweige, Märkte, Wettbewerber, Kunden, Verbraucher, Lieferanten, Umweltchancen, -gefahren, -stärken und -schwächen, sowie die organisatorischen Grundprinzipien und langfristige Ziele.

Strategieplanung und Umsetzung
Strategieplanung und Umsetzung

Strategisches Management und die Schlüsselfaktoren

  • Das strategische Management umfasst die Organisation, Ausrichtung, Koordination und Kontrolle, wobei stets die Vision, die strategischen Ziele und die Mission im Fokus stehen.

  • Im ersten Kapitel wird die aktuelle Situation analysiert, gefolgt von der Darstellung von Vision, Mission, Werten und Verhaltenskodex im zweiten Kapitel.

  • Im dritten Kapitel erfolgt eine externe und interne Bewertung, um Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen zu identifizieren.

  • Kapitel 5 befasst sich mit langfristigen Zielen, während Kapitel 6 Strategien und ihre Auswahl behandelt. Daran schließt sich die Umsetzung der strategischen Ziele, Strukturen, Ressourcen, Richtlinien und Verantwortlichkeiten an.

  • Abschließend wird das strategische Plan mit Kapitel 9 zur Wettbewerbsfähigkeit und Kapitel 10 zu Schlussfolgerungen und Empfehlungen abgeschlossen.

Strategisches Management und die Schlüsselfaktoren
Strategisches Management und die Schlüsselfaktoren

Der strategische Prozess und die Schlüsselelemente

  • Der strategische Prozess besteht aus einem erweiterten strategischen Modell, das im Verlauf des Kurses in Kapitel 1 bis 10 sowie im Kontroll- und Evaluierungskapitel verwendet wird.

  • Es umfasst sechs Eingangsmatrizen, fünf Prozessmatrizen und vier Ausgangsmatrizen, die als Filtermatrizen bezeichnet werden. Dies ist ein interaktiver Prozess, an dem mehrere Personen teilnehmen.

  • Damit dieser Prozess erfolgreich ist, sind drei Dinge erforderlich: engagierte transformationale Führung, eine unterstützende Unternehmenskultur und die richtige Technologie als großer Unterstützer.

Der strategische Prozess und die Schlüsselelemente
Der strategische Prozess und die Schlüsselelemente

Conclusion:

Der strategische Prozess und das strategische Management spielen eine entscheidende Rolle bei der langfristigen Ausrichtung eines Unternehmens. Die strategische Planung und Umsetzung sowie die Schlüsselfaktoren des strategischen Managements sind wesentliche Bestandteile, um die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg in einer sich schnell verändernden Umgebung zu gewährleisten. Es ist wichtig, die Grundprinzipien des strategischen Prozesses zu verstehen, um eine effektive strategische Ausrichtung zu erreichen.

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