Was sind OKRs und wie können sie das Unternehmenswachstum steigern?

By Frederico Werly · 2024-02-22

OKR, Objectives and Key Results, ist eine bewährte Methode, die von Unternehmen wie Twitter, Spotify, Nubank, LinkedIn und Google verwendet wird, um ihr Wachstum auf einfache, transparente und kollaborative Weise zu steigern.

Die Bedeutung von OKR

  • OKR ist eine bewährte Methode, die von Unternehmen wie Twitter, Spotify, Nubank, LinkedIn und Google verwendet wird, um ihr Wachstum auf einfache, transparente und kollaborative Weise zu steigern.

  • Die Abkürzung OKR steht für Objectives and Key Results. Dabei definiert man das Ziel auf qualitative Weise und legt die entscheidenden Ergebnisse fest, die einen auf dem Weg zur Zielerreichung führen.

  • Ein Beispiel: Wenn Sie zum Beispiel am Ende des Jahres nach Hawaii reisen und dort mit einem polynesischen Kanu paddeln möchten, ist dies Ihr Ziel. Die entscheidenden Ergebnisse (Key Results) sind diejenigen, die sicherstellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihr Ziel zu erreichen.

Die Bedeutung von OKR
Die Bedeutung von OKR

Schlüsselpunkte des Textes

  • Es muss messbar und machbar sein, d.h. jeder muss glauben, dass es machbar ist, um der U-Bahn Legitimität zu verleihen. Ein Ziel kann beispielsweise darin bestehen, innerhalb der nächsten 30 Tage Hawaiianisch zu lernen, zweimal pro Woche in einem polynesischen Kanu zu rudern, alle Impfungen zu erhalten und einen Urlaub drei Monate im Voraus zu planen.

  • Die Aktionen, die von diesen Teams oder Bereichen generiert werden, konzentrieren sich darauf, die Ziele zu erreichen. Die Teams müssen die Autonomie haben, um die Wege für diese Initiativen und Projekte festzulegen. Diese Ziele müssen alle drei Monate erreicht werden, und es findet eine Besprechung mit der gesamten Firma statt, um zu überprüfen, ob die Ziele erreicht wurden. Jeder Bereich präsentiert dann die Ergebnisse.

Schlüsselpunkte des Textes
Schlüsselpunkte des Textes

Die Entstehung von Intel und das Investment in Google

  • Intel ist in den späten 70er Jahren entstanden und gewachsen, bekannt für seine Methode des 'Creating' aus dem Buch 'High Output Management'

  • Der Milliardär und Mega-Investor aus dem Silicon Valley, John Doerr, lernte diese Methode bei Intel kennen, als er dort im Vertriebsbereich arbeitete

  • Er investierte sein Geld in Intel und später auch in ein Unternehmen namens Google mit 40 Mitarbeitern, wobei er das Konzept des 'Exchange Edna' mitbrachte

Die Entstehung von Intel und das Investment in Google
Die Entstehung von Intel und das Investment in Google

Strategische Ziele für ein attraktives Arbeitsumfeld

  • Unternehmen überprüfen in der Regel alle ein bis anderthalb Jahre ihre strategischen Pläne und Entwicklungen, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig bleiben.

  • Ein mögliches Ziel für das Unternehmen könnte sein, im Jahr 2022 als attraktiver Arbeitgeber anerkannt zu werden. Dazu gehört, dass das Unternehmen von Markt und lokaler Gemeinschaft als guter Arbeitsplatz wahrgenommen wird.

  • Konkrete Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels könnten die Förderung von öffentlichen Vorträgen und die Schaffung von fünf hochwertigen Bonusprogrammen für die Teams sein. Des Weiteren ist die Schulung von 80 Prozent der Teams sowie die Steigerung der täglichen Besucherzahl auf der Firmenwebsite auf 2000 Views Teil der angestrebten Ergebnisse.

Strategische Ziele für ein attraktives Arbeitsumfeld
Strategische Ziele für ein attraktives Arbeitsumfeld

Verpflichtung und Transparenz im Unternehmen

  • Die Verantwortung der Teams oder Bereiche wird mit jedem Bereich kombiniert, um Transparenz sicherzustellen und ein Engagement für die Lieferung zu schaffen.

  • Durch die Beteiligung aller an der Festlegung der Richtlinien wird es nun einfach, sich vorzustellen, dass dasselbe System in mehreren Büchern Ihres Unternehmens definiert werden könnte, sogar in Ihren Teams, die das Kanban-System verwenden.

  • Das Kanban-System ist einfach und erzeugt gleichzeitig etwas, was wir vorher nicht hatten: Legitimität. Weitere Werte entstehen auf natürliche Weise.

  • Nutzen Sie dies immer auf einfache Weise, ohne sich an das Rezept zu klammern. Seien Sie authentisch, beziehen Sie Ihre Bereiche ein und erfinden Sie Neuerungen.

Verpflichtung und Transparenz im Unternehmen
Verpflichtung und Transparenz im Unternehmen

Conclusion:

Mithilfe der OKR-Methode können Unternehmen ihre Ziele qualitativ definieren und die entscheidenden Ergebnisse festlegen, um ihr Wachstum zu steigern. Die Entstehung von Intel und das Investment in Google zeigen, wie diese Methode erfolgreiche Unternehmen geprägt hat. Zudem bietet die Methode die Möglichkeit, strategische Ziele für ein attraktives Arbeitsumfeld zu definieren und umzusetzen.

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