Was ist Risikomanagement und wie implementiert man es?

Ein neuer Ansatz für Risikomanagement

• Als risikobewusster Manager stand ich vor der Herausforderung, ein neues Modell zu entwickeln, das ich bisher nicht modelliert hatte. Ich wollte nicht einfach nur Zahlen eingeben und eine Excel-Tabelle erstellen, sondern den Entscheidungsprozess verbessern.

• Deshalb erinnerte ich mich an die Risk Awareness Week, an der Graham Keith über Einflussdiagramme gesprochen hatte. Diese visuelle Darstellung der Beziehungen zwischen verschiedenen Variablen half mir, die Beziehungen zu modellieren und die Risiken besser zu verstehen.

• Ich wandte mich an Keith, um mit ihm zu brainstormen und Ideen auszutauschen. Seine Unterstützung und die Kraft der Risikogemeinschaft waren entscheidend, um die Herausforderung zu bewältigen.

• Durch den Austausch in der Risikogemeinschaft und die Nutzung von Expertenwissen konnte ich das Risikomanagement verbessern und eine fundierte Entscheidung treffen.

Ein neuer Ansatz für Risikomanagement

Strategie zur Implementierung des Risikomanagements

• Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Gespräche zu führen und wertvolle Einblicke zu gewinnen, um Ihr Risikomanagement zu verbessern.

• Schaffen Sie Plattformen und Communities, um mit Risikomanagement-Experten in Kontakt zu treten und von deren Wissen zu profitieren.

• Teilen und validieren Sie Ihre Ansätze und Strategien, anstatt sie jedes Mal von Grund auf neu zu entwickeln.

• Die Strategie zur Implementierung des Risikomanagements umfasst zwei parallele und wichtige Arbeitsströme.

• Es ist entscheidend, bestehende Plattformen und Communitys für den Austausch und die Validierung zu nutzen, um von bewährten Methoden zu lernen und zu profitieren.

Strategie zur Implementierung des Risikomanagements

Risikomanagement in Entscheidungsprozessen

• Die Integration verschiedener Risikoanalysetechniken in bestehende Entscheidungen, wie z.B. Investitionsentscheidungen, ist entscheidend.

• Traditionelle Sensitivitätsanalysen können durch Szenarioanalysen oder Monte Carlo Simulationen ersetzt werden, um die Beziehung zwischen verschiedenen Risiken zu testen und aussagekräftigere Schlussfolgerungen zu ziehen.

• Strategische Geschäftsmodelle werden oft mit traditionellen Ansätzen und Zielen entwickelt, jedoch ist eine quantitative Risikoanalyse für die zukünftige Entwicklung und Zielfestlegung effektiver.

• Die Einbeziehung von Risikoanalysen in Investitionsprojekte, Strategieentwicklung und Budgetierung erfordert zwar Zeit und Aufwand, kann jedoch langfristig große Vorteile bringen.

Risikomanagement in Entscheidungsprozessen

Entwicklung einer Risikokultur und Risikobewusstsein

• Transparenz in Entscheidungsprozessen klingt gut, kann aber beängstigend sein, da kognitive Verzerrungen wie Überoptimismus, Ankerung und Bestätigungsfehler die Risikowahrnehmung beeinträchtigen.

• Die Integration von Risikomanagement-Kompetenzen und -bewusstsein in die bestehende Unternehmenskultur ist entscheidend. Es wurde ein Teammitglied beauftragt, eine Strategie zur Förderung des Risikobewusstseins zu entwickeln.

• Effektive Techniken zur Förderung eines besseren Risikobewusstseins innerhalb der Organisation sind entscheidend. Dazu gehören Schulungen, die Vorstellung des Risikomanagements und die Sensibilisierung für kognitive Verzerrungen.

• Durch die Förderung von Risikowahrnehmung und -bewusstsein in Form von Schulungen und gezielten Workshops wird versucht, Blinde Flecken und kognitive Verzerrungen zu überwinden, um fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen.

Entwicklung einer Risikokultur und Risikobewusstsein

Risikomanagement und Entscheidungsfindung

• Es ist wichtig, bei Entscheidungen nicht nur einzelne Annahmen zu treffen, sondern auch Mindest-, Höchst- und wahrscheinliche Werte zu berücksichtigen, um einen Bereich festzulegen.

• Oftmals werden Entscheidungen auf fehlerhaften Annahmen getroffen, die nicht validiert wurden. Dies kann zu schwerwiegenden Konsequenzen führen, da die zugrunde liegenden Annahmen möglicherweise längst überholt oder fehlerhaft sind.

• Durch die Festlegung von Bereichswerten für Annahmen und die Durchführung von Szenarien und Simulationen können die Auswirkungen von Risiken auf die Entscheidungsfindung besser verstanden werden.

• Die Einführung von Risikomanagement-Techniken und die Schaffung eines Risikobewusstseins innerhalb des Unternehmens sind entscheidend, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und die negativen Auswirkungen fehlerhafter Annahmen zu minimieren.

Risikomanagement und Entscheidungsfindung

Conclusion:

Risikomanagement ist ein entscheidender Aspekt für Unternehmen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Risiken besser zu verstehen. Durch die Integration von Risikomanagement-Techniken in Entscheidungsprozesse können Unternehmen langfristige Vorteile erzielen und eine fundierte Risikokultur entwickeln.