Wie man ein Feel-Good-Geschäft aufbaut und erfolgreich skaliert

Die Philosophie des Feel-Good-Geschäftsmodells

• Ein Feel-Good-Geschäftsmodell zeichnet sich durch eine Priorisierung von persönlicher Erfüllung, sinnvoller Arbeit und einem positiven Einfluss auf das Leben der Kunden, Teammitglieder und der Zielgruppe aus.

• Im Gegensatz dazu streben herkömmliche Unternehmen nach einem moderaten und stabilen Wachstum, während Startups auf schnelles und exponentielles Wachstum abzielen.

• Traditionelle Unternehmen legen oft weniger Wert auf die Work-Life-Balance und haben eine hierarchische Organisationsstruktur, während Startups häufig stark auf Profit und Wachstum fokussiert sind.

Die Philosophie des Feel-Good-Geschäftsmodells

Die Wichtigkeit der Wachstumsstrategie

• Langfristig sind sie bereit, viel Geld und das Risikokapital von Risikokapitalgebern in diese Maschine zu stecken, um ein exponentielles Wachstum anzustreben, in der Hoffnung, dass sich später Gewinne ergeben.

• Dies ist das klassische Vorgehen von Unternehmen wie Uber und Amazon und unterscheidet sich sehr von der Arbeitsweise traditioneller und wohltätiger Unternehmen. Üblicherweise hat ein stark wachsendes Startup einen sehr hohen Kapitalbedarf und wird häufig von Risikokapitalgebern unterstützt. Es gibt nicht viel Arbeit-Leben-Balance, wenn man ein stark wachsendes Startup aufbaut. Es ist berüchtigt für die schlechte Arbeits-Leben-Balance und fordert viel von den Gründern und dem Team.

• Der Aufbau eines Feel-Good-Unternehmens wird in fünf Schritten empfohlen, darunter die Identifizierung einer passionierten Fähigkeit, die Ideenvalidierung, der Fokus auf Gewinn- und Margenoptimierung sowie die Priorisierung der Arbeits-Leben-Balance und eine flache und überschaubare Organisationsstruktur.

Die Wichtigkeit der Wachstumsstrategie

Schlüsselpunkte zur Gründung eines feel-good Unternehmens

• Bei der Gründung eines feel-good Unternehmens geht es darum, eine Tätigkeit zu wählen, die sowohl persönliche Freude als auch wirtschaftlichen Erfolg bietet.

• Es ist wichtig, eine Tätigkeit zu finden, die eine intrinsische Freude bereitet und gleichzeitig einen Mehrwert für andere Menschen oder die lokale Gemeinschaft schafft.

• Durch das Testen verschiedener Aktivitäten kann man herausfinden, wofür man eine Begabung hat und was einem persönlich Freude bereitet. Es ist ein lebenslanger Prozess, die passende Tätigkeit zu finden.

Schlüsselpunkte zur Gründung eines feel-good Unternehmens

Schlüsselfaktoren für den Aufbau eines erfolgreichen Feel-Good-Unternehmens

• Eine der effektivsten Möglichkeiten, ein Feel-Good-Unternehmen aufzubauen, ist es, sich nicht für drei Jahre in einer Höhle zu verkriechen und darauf zu hoffen, dass die Leute drei Jahre später kommen und sich dafür interessieren. Dies ist ein allgemein schlechter Ansatz, um ein Geschäft aufzubauen, erst recht für ein Feel-Good-Unternehmen.

• Es ist wichtig, nachhaltig zu skalieren und auf Balance zu optimieren, vor allem in den Anfangstagen eines Unternehmens. Wichtig ist, bereits von Anfang an Nachhaltigkeit anzustreben, ohne jedoch generell nach 17.00 Uhr zu arbeiten oder an Wochenenden, es sei denn, es ist unumgänglich.

• Schließlich sollte man regelmäßig das Geschäft überdenken, sich neu ausrichten und herausfinden, ob das, was man gerade tut, tatsächlich das ist, was man tun möchte. Oft ist es zu verlockend, sich nach einem ersten Erfolg darauf zu konzentrieren und weiterzumachen, anstatt die eigenen Ziele und Wünsche zu hinterfragen.

• Ein häufiger Fehler bei Feel-Good-Unternehmen ist die Ignorierung der Marktbewertung. Viele konzentrieren sich ausschließlich darauf, Inhalte zu produzieren, die ihnen Spaß machen, ohne die Marktnachfrage zu berücksichtigen. Ein Gleichgewicht zwischen persönlicher Freude und marktfähigem Inhalt ist jedoch entscheidend.

Schlüsselfaktoren für den Aufbau eines erfolgreichen Feel-Good-Unternehmens

Fehler beim Skalieren eines Unternehmens

• Ein großer Fehler, den wir vor etwa einem Jahr gemacht haben, ist der Versuch, zu schnell zu skalieren. Es ist zu einfach zu denken, dass das Geld wie von selbst wächst, wenn wir Produkt-Markt-Fit haben und es gut läuft. Doch langsames, nachhaltiges Wachstum ist entspannter und angenehmer als schnelles, exponentielles Wachstum. Wenn man zu schnell skaliert, gerät man in viele Probleme und muss die meiste Zeit damit verbringen, diese zu lösen.

• Der dritte große Fehler ist, die Work-Life-Balance zu vergessen. Auch ich mache diesen Fehler ständig. Ein Feel-Good-Business soll schließlich das Leben genießen, nicht nur arbeiten. Ich habe kaum Freude in meinem Leben, weil ich mich fast ausschließlich auf die Arbeit konzentriere. Es ist wichtig, Zeit für Gesundheit, Beziehungen, Freunde, Familie, Hobbys und Freude zu schaffen.

Fehler beim Skalieren eines Unternehmens

Conclusion:

Das Aufbauen und Skalieren eines Feel-Good-Unternehmens erfordert eine sorgfältige Planung, Ausrichtung an persönlichen Werten und eine ausgewogene Arbeits-Leben-Balance. Durch die Berücksichtigung dieser Schlüsselfaktoren können Sie ein erfolgreiches und erfüllendes Unternehmen schaffen.